Resumo: | Describe la cultura aorganizacional del Centro de Salud "La Vicentina" perteneciente al Ministerio de Saud Pública en Quito-Ecuador. El Centro de Salud de este estudio puede ser ti´pificado como una organización burocrática de configuración política. Algunos de sus puestos de trabajo están ocupados por personal con deficiencias en conocimientos específicos necesarios. Esta cultura organizacional disfuncional sigue un ciclo que se ha vuelto "vicioso", existen factores estructurales que diicultan el diseño y ejecución de cualquier tipo de cambio. Estos hallazgos permiten también concluir que el recurso humjano que labora en el Centro, no cuenta con un ambiente óptimo para participar en la toma de decisiones de la organización. Lo anterior se puso en evidencia al tratar de introducir un cambio en el sistema, por medio de la propuesta de una investigacvión -acción de caráctr participativa, que no se ejecutó por falta de apoyo de las autoridades y de motivación o empoderamiento del personal operativo.
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