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| LEADER |
00000nsb a2200000 a 4500 |
| 005 |
20230308204210.0 |
| 008 |
010111| ||||||||r|||||||||||spa|| |
| 022 |
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|a 1390244X
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| 040 |
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|b spa
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| 082 |
0 |
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|a 614.05
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| 100 |
1 |
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|a Proaño, Jacqueline
|9 280814
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| 245 |
1 |
1 |
|a Introducción de cambios organizativos en el equipo de salud del SCS Oriente Quiteño para lograr una atención integrada y eficaz
|c Jacqueline Proaño
|h imp
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| 264 |
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|a Quito
|b Pontificia Universidad Católica del Ecuador
|c mayo 2008
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| 300 |
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|a páginas: 57-66
|b gra
|c 30 cm
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| 490 |
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|a Boletín ecuatoriano de salud pública y desarrollo de sistenas de salud
|n n. 11
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| 520 |
3 |
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|a Se observó un problema básico: un equipo profesional desmotivado y resistente al cambio con aparentes buenas relaciones interpersonales, pero sin coordinación en el trabajo. La investigación propuso la polifuncionalidad, como estrategia para lograr resultados que mejoren la integración de la atención y la efectividad del servicio. No se requiri´+o de mayores recursos económicos y se contó con la aceptación del personal. Los resultados muestranh los siguientes cambios: 1. al final del proceso el equipo se mostró satisfecho con las nuevas funciones 83%, al convertirse en un equipo polifuncional y coordinador; 2. se observaron cambios en la integración y efectividad en actividades preescolares y de mujeres embarazdas, que fueron estadísticamente significativos.AU
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| 650 |
1 |
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|a Cultura organizacional
|9 65033
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| 650 |
1 |
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|a Innovacion organizacional
|9 280815
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| 650 |
1 |
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|a Centros de salud
|9 46648
|
| 650 |
1 |
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|a Quito-Ecuador
|9 4395
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| 773 |
0 |
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|0 si1419
|9 si1419
|a Proaño, Jacqueline
|d Quito Pontificia Universidad Católica del Ecuador mayo 2008
|o si1419
|w si1419
|x 1390244X
|6 si1419
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| 852 |
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|a UC-SALUD
|c ESTANTERIA ABIERTA
|f Donación
|k teresa.torres
|l 1
|m Limitada
|p 20101117
|b 1
|d CDRS
|e CDRS
|g 614.05 ESTANTERIA ABIERTA
|z 2010-01-11
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| 942 |
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|c SERA
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| 999 |
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|c 107907
|d 107907
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