|
|
|
|
| LEADER |
00000cam a2200000 a 4500 |
| 001 |
49815 |
| 005 |
20230308160549.0 |
| 008 |
003111|1999 ||||||||r|||||||||||spa|| |
| 020 |
|
|
|a 9706134506
|
| 040 |
|
|
|b spa
|
| 041 |
1 |
|
|a spa
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.402
|
| 100 |
1 |
|
|a Hartzler, MegHenry, Jane E.
|9 19504
|
| 245 |
|
|
|a Teoría y aplicaciones del trabajo en equipo.
|b Cómo preparar equipos de trabajo eficaces
|c Meg Hartzler y Jane E. Henry, Trad. de María Teresa Aguilar O., rev. de Carlos González G.
|h imp
|
| 264 |
|
|
|a México
|b Oxford University Press
|c 1999
|
| 300 |
|
|
|a xvi; 243 páginas:
|c 23,5 cm
|
| 520 |
3 |
|
|a "¿Desea formar un equipo de trabajo productivo? ¿Necesita estructuras y actividades para maximizar la efectividad y el impacto de su equipo? Teoría y aplicaciones del trabajo en equipo es una guía para ayudar a los equipos de trabajo y a sus líderes a lograr el nivel más alto de productividad y desempeño. El trabajo en equipo tiene un sentido especial. Otros libros le explican por qué: este manual le indica por dónde comenzar y cómo. El enfoque de etapa por etapa le ayudará a: diagnósticar las necesidades de su equipo de trabajo, plantear las actividades correspondientes, llevar a cabo las actividades específicas. Teoría y aplicaciones del trabajo en equipos en un libro fácil de usar, con un formato diseñado para desarrollar el tema de la preparación que resulta divertido, directo y práctico tanto para grupos como para líderes de grupos. La analogía de la preparación con la condición física se ha organizado en cuatro áreas principales y actividades que son cruciales para lograr la excelencia total del equipo de trabajo. Estas cuatro áreas son: 1. El enfoque en el cliente. Dé forma a sus productos y servicios, identificando sus clientes primarios, definiendo sus necesidades y expectativas. 2. La dirección del equipo de trabajo. Cree una visión para el equipo de trabajo, defina su misión particular y establezca un propósito compartido. 3. La comprensión. Identifique las fuerzas y debilidades de cada integrante del equipo de trabajo. Los miembros encuentran maneras de comprenderse y brindarse apoyo mutuo y aplican estrategias para que el equipo de trabajo resulte eficaz; esto asegura que el equipo realice bien sus tareas dentro de la organización. 4. La responsabilidad por los resultados. Llegue a acuerdos sobre las tareas y responsabilidades específicas de cada miembro, desarrolle principios operativos para el equipo. Se incluyen diversos ejercicios a cada una de las cuatro áreas para desarrollar y afinar las destrezas del equipo. Aplique el medidor de preparación para diagnosticar áreas en las que es necesario trabajar, después pase a la sección de ejercicios y seleccione la actividad de capacitación para mejorar la preparación del equipo en esa área. Teoría y aplicaciones del trabajo en equipo está dirigido a todos los equipos y líderes que desean mejorar el desempeño óptimo es una meta alcanzable. Esta guía proporciona las técnicas y las actividades fundamentales para que los equipos aumenten la productividad, las utilidades y el compromiso de su organización."
|
| 650 |
|
|
|a Trabajo en equipo
|9 19505
|
| 650 |
|
|
|a Equipo de trabajo
|9 19506
|
| 650 |
|
|
|a Direccion del equipo de trabajo
|9 19507
|
| 852 |
|
|
|a UC-CDJBV
|c SEGUNDO PISO
|f Donación
|k mariana.feican
|l 1
|m General
|p 20031113
|q 1
|r 2
|t 49815
|y 28740
|b 0
|d CDRC
|e CDRC
|g 658.402 SEGUNDO PISO
|z 2003-31-11
|
| 942 |
|
|
|c BK
|0 1
|
| 999 |
|
|
|c 11120
|d 11120
|