| Summary: | Un libro que hace pensar. ¿Tal vez sea sólo el hacer lo que justifica una gestión social? Es el interrogante al que la autora llega a través de un minucioso estudio de las Políticas Sociales su contenido y su acción, como ejes sustanciales para entender la importancia de la planificación de aquéllas, en los cuales la racionalidad y la integralidad son sus dimensiones principales. ¿Cómo son afrontadas y revisadas estas últimas en el pasaje que une la idea y la acción?. Estas preguntas y otras son realizadas en el controvertido espacio geográfico y social matancero, pero que facilmente pueden explicitarse en cualquier otro municipio del conurbano bonaerense.La respuesta empírica revela la instrumentación de estrategias, que bajo el mandato de lo operativo, no cumplen con los estadios de un proceso planificador. Tampoco se discute si es tradicional, o si corresponde enrolarse en corrientes novedosas, y demás está corroborarlo, que más allá de los esfuerzos de reforma, se sigue girando entorno de un tejido institucional, que no puede desprenderse de los viejos modelos piramidales, funcionando, a la vez, con una mecánica "informal" que se instala al lado del poder político.Con crudeza, luego del análisis, se confirma que se está frente a la "nada" aunque tras el replanteo de la hipótesis, la misma realidad expresa un "contrato social" que se consolida en la díada sujeto social, oferente de gestión, que materializa la acción; esa interacción alcanza su plenitud en un escenario caracterizado por demandas que se dirigen a un decididor carismático, quien media e influye decisivamente.El resultado se traduce en una unidireccionalidad de respuesta, derivando en la persistencia de acciones desintegradas que pierden eficacia y es cuestionada su implementación. Ello se examina exhaustivamente y se refleja en una tipología de políticas sociales que logra relacionar dos parámetros complejos: justicia y equidad.
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