La paradoja de la innovación. Por qué las buenas empresas mueren de éxito y qué hacer al respecto /
Casi todas las empresas y organizaciones que han crecido lo han hecho en base a haber innovado con un producto, servicio o modelo de negocio. Esto les ha permitido ocupar un espacio económico y crecer, pero una vez que se convierten en grandes organizaciones exitosas, se produce la paradoja de la in...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Outros Autores: | |
| Formato: | Kit |
| Idioma: | Spanish English |
| Publicado em: |
©2015
|
| Edição: | 1a edición |
| Colecção: | Gestión del Conocimiento
|
| Assuntos: |
MARC
| LEADER | 00000nac a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | Ucuenca | ||
| 005 | 20230308230546.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 190712b20152014sp aaaagr 001 0 spa o | ||
| 999 | |c 157088 |d 157088 | ||
| 020 | |a 978-84-92921-13-3 | ||
| 020 | |a 978-84-9944-804-6 |q (e-ISBN) | ||
| 040 | |a UCuenca-cdrjbv |b spa |c UCuenca |e rda | ||
| 041 | 1 | |a spa |h eng | |
| 082 | 0 | |2 21 |a 658.4063 |c 28273647 | |
| 100 | 1 | |9 234013 |a Dávila, Tony | |
| 245 | 3 | |a La paradoja de la innovación. |b Por qué las buenas empresas mueren de éxito y qué hacer al respecto / |c Tony Dávila y Marc J. Epstein, traducción: Daniel Menezo García. | |
| 246 | 1 | |a The Innovation Paradox: |b Why Good Businesses Kill Breakthroughs and How They can Change. | |
| 250 | |a 1a edición | ||
| 264 | |a Barcelona: |b Empresa Activa, |c 2015. | ||
| 264 | 4 | |c ©2015 | |
| 300 | |a 284 páginas: |c 21 cm | ||
| 336 | |2 rdacontent |a texto |b txt | ||
| 337 | |2 rdamedia |a no mediado |b n | ||
| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 490 | |a Gestión del Conocimiento | ||
| 504 | |a incl. bib. | ||
| 505 | 1 | |a ¿Qué es la paradoja de la innovación? -- Los beneficios y los límites de la unidad de negocio -- El éxito de las empresas start up -- La corporación start up: el chico nuevo del barrio -- La importancia de la corporación start up -- Superando la paradoja de la innovación -- Las culturas innovadoras -- Dirigir para la innovación disruptiva -- Los cimientos sólidos. | |
| 520 | 3 | |a Casi todas las empresas y organizaciones que han crecido lo han hecho en base a haber innovado con un producto, servicio o modelo de negocio. Esto les ha permitido ocupar un espacio económico y crecer, pero una vez que se convierten en grandes organizaciones exitosas, se produce la paradoja de la innovación, que consiste en que ya no tienen la capacidad de crear como lo hacían antes. Los autores analizan por qué se produce esto y qué puede hacerse para evitarlo o al menos reducir su impacto. Un libro imprescindible para cualquiera que quiera que su empresa siga creciendo o manteniendo el buen nivel que la ha llevado a crecer. Utilizan el modelo llamado Start up Corporation, que combina la filosofía de los emprendedores con los recursos y estructuras de las empresas. | |
| 650 | 1 | 7 | |9 45881 |a Gerencia |2 UCuenca-cdrjbv |
| 650 | 1 | 0 | |a Administración |9 15222 |
| 650 | 1 | 7 | |9 34833 |a TECNICAS ADMINISTRATIVAS |2 UCuenca-cdrjbv |
| 700 | 1 | |9 233282 |a Epstein, Marc J. | |
| 942 | |2 ddc |c CR |z ivan.verdugo@ucuenca.edu.ec |0 2 | ||