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| LEADER |
00000nam a2200000 i 4500 |
| 003 |
Ucuenca |
| 005 |
20230308231708.0 |
| 006 |
a||||gr|||| 001 0 |
| 007 |
ta |
| 008 |
221129b2000 ck aaaag |||| 001 0 spa a |
| 020 |
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|a 958-41-0146-3
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| 020 |
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|a 958-41-0145-5
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| 040 |
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|a UCuenca-cdrjbv
|b spa
|c Ucuenca
|e rda
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| 041 |
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|
|a spa
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| 082 |
0 |
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|2 22
|a 658.406
|c 27933692
|
| 100 |
1 |
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|a Firth, David.
|9 272385
|e autor
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| 245 |
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|a Smart lo fundamental y lo más efectivo acerca del cambio /
|c David Firth, traducción de Cecilia Ávila de Barón
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| 250 |
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|a Primera edición.
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| 264 |
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1 |
|a Santafé de Bogotá:
|b McGraw-Hill Interamerica,
|c 2000.
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| 300 |
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|a 236 páginas
|b ilu
|c 21 cm
|
| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
|b txt
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| 337 |
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|2 rdamedia
|a no mediado
|b n
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
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| 505 |
0 |
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|a Reducir a cenizas el antiguo concepto de cambio -- Cambiar las organizaciones en un mundo cambiante -- El proceso del cambio -- Aumentar la conciencia organizacional -- Alinear la organización. Parte 1:Comunicarse para lograr consenso.-- Alinear la organización. Parte 2: Construir confianza: la verdad sobre la resistencia al cambio.-- Alinear la organización. Parte 3: Cambiar la cultura.
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| 520 |
3 |
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|a El cambio está en cada rincón de los negicios. A medidas que los mercados se desarrollan a una velocidad sin precedentes las organizaciones se apresuran para mantenerse a la par. Sin embargo el cambio es complejo amedrentador y costoso. De manera que ¿para qué molestarse? Sólo pensar en él costará tiempo y dinero.
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| 650 |
1 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|9 47452
|a Administración general
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| 650 |
1 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|9 68430
|a Manejo del cambio
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| 651 |
|
|
|2 UCuenca-cdrjbv
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| 700 |
1 |
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|a Ávila de Barón, Cecilia.
|9 272386
|e traductor
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| 942 |
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|
|2 ddc
|c CR
|z jenny.perez@ucuenca.edu.ec
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| 999 |
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|c 160889
|d 160889
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