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| LEADER |
00000cam a2200000 i 4500 |
| 003 |
Ucuenca |
| 005 |
20230308172622.0 |
| 006 |
a||||fr|||| 001 | |
| 007 |
ta |
| 008 |
009031t20072006sp fr|||| ||1|||spa a |
| 020 |
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|a 978-84-234-2518-1
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| 040 |
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|b spa
|a UCuenca-cdrjbv
|c UCuenca
|e rda
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| 041 |
1 |
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|a spa
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| 082 |
0 |
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|2 21
|a 658.406
|c 107181
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| 100 |
1 |
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|a Marshak, Robert J.
|9 66539
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| 245 |
1 |
0 |
|a Cambio organizacional:
|b trabas, contratiempos y dificultades más habituales /
|c Robert J. Marshak, traducido por Carlos Ganzinelli Grampin
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| 250 |
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|a Primera ediciòn.
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| 264 |
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1 |
|a Barcelona:
|b Deusto,
|c 2007.
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| 264 |
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4 |
|a © 2006
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| 300 |
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|a 194 páginas:
|c 23 cm
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
|b txt
|
| 337 |
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|2 rdamedia
|a no mediado
|b n
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
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| 504 |
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|a incl. ref.
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| 505 |
0 |
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|a Capítulo 1. Dimensiones ocultas y cambio -- Capítulo 2. Un modelo para entender los procesos ocultos. Capítulo -- 3. Pistas y presentimientos -- Capítulo 4. Descodificación de procesos subconscientes -- Capítulo 5. Cinco llaves básicas -- Capítulo 6. Poner las cosas sobre la mesa -- Capítulo 7. Intervenciones de reconocimiento y replanteamiento -- Capítulo 8. Intervenciones de reubicación -- Capítulo 9. Replantear la política de la empresa -- Capítulo 10. Gestionar procesos ocultos -- Bibliografía de temas seleccionados. Referencias.
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| 520 |
3 |
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|a Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los procesos de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los procesos ocultos del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc. En este libro, el autor clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.
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| 650 |
1 |
7 |
|a Cambio organizacional
|2 UCuenca-cdrjbv
|9 191649
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| 650 |
1 |
0 |
|a Manejo del cambio
|2 UCuenca-cdrjbv
|9 68430
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| 650 |
1 |
0 |
|a Reorganizacion de empresas
|2 UCuenca-cdrjbv
|9 98184
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| 700 |
1 |
|
|a Ganzinelli Grampin, Carlos
|9 272550
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| 852 |
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|a UC-CDJBV
|f Compra
|l 1
|m General
|p 20090313
|q 26,88
|r 2
|t 107181
|y 279940
|b 0
|d CDRC
|e CDRC
|g 658.16 SEGUNDO PISO
|z 2009-90-31
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| 942 |
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|c BK
|2 ddc
|r jenny.perez@ucuenca.edu.ec
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| 999 |
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|c 40412
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