Cambio organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales /
Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los procesos de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los procesos ocultos del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organiz...
| Autore principale: | |
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| Altri autori: | |
| Natura: | Libro |
| Lingua: | Spanish |
| Pubblicazione: |
Barcelona:
Deusto,
2007.
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| Edizione: | Primera ediciòn. |
| Soggetti: |
Sommario:
- Capítulo 1. Dimensiones ocultas y cambio
- Capítulo 2. Un modelo para entender los procesos ocultos. Capítulo
- 3. Pistas y presentimientos
- Capítulo 4. Descodificación de procesos subconscientes
- Capítulo 5. Cinco llaves básicas
- Capítulo 6. Poner las cosas sobre la mesa
- Capítulo 7. Intervenciones de reconocimiento y replanteamiento
- Capítulo 8. Intervenciones de reubicación
- Capítulo 9. Replantear la política de la empresa
- Capítulo 10. Gestionar procesos ocultos
- Bibliografía de temas seleccionados. Referencias.