|
|
|
|
| LEADER |
00000cac a2200000 i 4500 |
| 003 |
Ucuenca |
| 005 |
20230308182556.0 |
| 006 |
a||||fr|||| 001 0 |
| 007 |
ta |
| 008 |
010111s2009 mx ||||fr|||| 001 0 spa a |
| 020 |
|
|
|a 978-968-24-2983-5
|
| 040 |
|
|
|b spa
|a UCuenca cdr-jbv
|c UCuenca
|e rda
|
| 041 |
0 |
|
|a spa
|
| 082 |
0 |
|
|a 910.2
|c 108462
|
| 100 |
1 |
|
|a Acerenza, Miguel Ángel.
|9 64903
|e autor
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Agencia de viajes. Organización y operación /
|c Miguel Angel Acerenza.
|
| 247 |
|
|
|a Primera edición.
|
| 264 |
|
1 |
|a México:
|b Trillas,
|c 2009.
|
| 300 |
|
|
|a 193 páginas:
|b ilu
|c 24 cm
|
| 490 |
0 |
|
|a Trillas Turismo
|
| 504 |
|
|
|a incl. ref.
|
| 505 |
|
|
|a Primera parte. Organización -- Cap.1. Antecedentes de las agencias de viajes y su papel en el desarrollo del turismo -- Cap.2. Permisos y requisitos básicos para la operación de una agencia de viajes -- Cap.3. Principales características operacionales -- Cap.5. Definición del campo de negocios de la agencia y programación y desarrollo de la línea de productos -- Segunda parte. Operación -- Cap. 6. Negociación y contratación de los servicios -- Cap. 7. Promoción y venta de los servicios -- Cap. 8. Los aspectos financieros de la operación --Modelo básico para el establecimiento de las condicones generales.
|
| 520 |
3 |
|
|a Indudablemente, las agencias de viajes no pueden seguir siendo consideradas comosimples oficinas expendedoras de boletos, pues tal actitud frena su potencial dedesarrollo, sus posibilidades promocionales y sus expectativas económicas en detrimento de la actividad turística, la cual deja de contar con un apoyo decisivo para su expansión y fortalecimiento. La agencia de viajes no se instala y agota exclusivamente en la relación turista-boleto, creer lo anterior es minimizarla, desnaturalizarla y enfocarla de manera parcial. La tendencia hacia su modernización obedece a la necesidad, cada día más urgente, de diversificar sus funciones con el objeto de reivindicar para si algunas que son de suyo valiosas y cuyo ejercicio se orienta a mejorar el índice costo/beneficio. En tal sentido, Miguel Angel Acerenza ofrece la opción más idónea para lograr dicha modernización, al proponer a los docentes, estudiantes y ejecutivos del área, el producto de un nuevoesfuerzo destinado a replantear la conceptualización y la operación de un importante sector empresarial del que hacer turístico: las agencias de viajes.
|
| 650 |
1 |
7 |
|9 87
|a Turismo
|2 UCuenca cdr-jbv
|
| 650 |
1 |
7 |
|a Servicios turisticos
|9 112603
|2 UCuenca cdr-jbv
|
| 650 |
1 |
7 |
|a Agencia de viajes
|9 100446
|2 UCuenca cdr-jbv
|
| 650 |
1 |
7 |
|a Viaje organizado
|2 UCuenca cdr-jbv
|9 272857
|
| 852 |
|
|
|a UC-CDJBV
|f Compra
|l 1
|m General
|p 20101117
|q 25,00
|r 2
|t 108462
|y 4185
|b 0
|d CDRC
|e CDRC
|g 910.2 TERCER PISO
|z 2010-01-11
|
| 942 |
|
|
|c CR
|0 4
|2 ddc
|r diana.fajardo@ucuenca.edu.ec
|
| 999 |
|
|
|c 60145
|d 60145
|