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| LEADER |
00000cam a2200000 i 4500 |
| 003 |
Ucuenca |
| 005 |
20230308182831.0 |
| 006 |
a||||fr|||| 001 | |
| 007 |
ta |
| 008 |
011052t20052005mx aaaafr|||||||1|||spa a |
| 020 |
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|a 970-686-456-3
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| 040 |
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|b spa
|a UCuenca-cdrjbv
|c UCuenca
|e rda
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| 041 |
1 |
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|a spa
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| 082 |
0 |
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|2 21
|a 658.302
|c 108618
|
| 100 |
1 |
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|a Mosley, Donald C.
|e autor
|9 266769
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| 245 |
1 |
0 |
|a Supervisión:
|b la práctica del empowerment, desarrollo de equipos de trabajo y su motivación /
|c Donald C. Mosley, Megginson, Leon C. y Paul H. Pietri, traducido por Jaime Gómez Mont.
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| 250 |
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|a Sexta edición.
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| 264 |
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1 |
|a México:
|b Thomson,
|c 2005.
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| 264 |
|
4 |
|a © 2005
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| 300 |
|
|
|a xxiv; 493 páginas:
|b ilu
|c 25 cm
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
|b txt
|
| 337 |
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|2 rdamedia
|a no mediado
|b n
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a volumen
|b nc
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| 504 |
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|a incl. ref.
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| 505 |
1 |
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|a Contiene: Parte 1: Presentación 1. Roles y desafíos de las funciones de supervisión. Parte 2: Planeación y organización 2. Fundamentos de la planeación 3. Toma de decisiones, solución de problemas y ética 4. Fundamentos de la organización 5. Delegación de autoridad y dotación de facultades a los empleados. Parte 3: Liderazgo 6. Comunicación 7. Motivación 8. Liderazgo 9. Administración del cambio, desarrollo de grupos y formación de equipos. Parte 4: Desarrollo de habilidades 10. Juntas y desarrollo de habilidades para la facilitación 11. Coaching para mejorar el desempeño 12. Manejo de conflictos, estrés y tiempo. Parte 5: Control 13. La práctica del control 14. Control de la productividad, calidad y seguridad. Parte 6: Administración de recursos humanos 15. Selección, evaluación y disciplina de los empleados.
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| 520 |
3 |
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|a Obra que cubre los principios básicos de la supervisión, la teoría administrativa y los conceptos de motivación. Los autores enfocan su experiencia en mostrar a los lectores la mejor forma de alcanzar los objetivos y metas de la alta dirección a través de la labor de los supervisores y el desempeño óptimo de los empleados. En esta edición encontramos casos éticos, secciones de autoevaluación, apartados de desarrollo de habilidades y presentaciones preliminares, tratamiento y solución de conflictos, planeación, toma de decisiones, coaching, control de calidad y liderazgo
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| 650 |
1 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|a Gerencia
|9 45881
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| 650 |
1 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|a Administración
|9 15222
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| 650 |
2 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|a Trabajo
|x en equipo
|9 266774
|
| 650 |
1 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|a Recursos humanos
|9 19038
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| 650 |
1 |
7 |
|2 UCuenca-cdrjbv
|a Liderazgo
|9 3266
|
| 651 |
|
|
|2 UCuenca-cdrjbv
|
| 700 |
1 |
|
|a Megginson, Leon C.
|e autor
|9 266770
|d 1921-2010
|
| 700 |
1 |
|
|a Pietri, Paul H.
|e autor
|9 266771
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| 852 |
|
|
|a UC-CDJBV
|f Compra
|l 1
|m General
|p 20110520
|q 41,39
|r 2
|t 108618
|y 2525
|b 0
|d CDRC
|e CDRC
|g 658.302 SEGUNDO PISO
|z 2011-10-52
|
| 942 |
|
|
|c BK
|0 1
|2 ddc
|r sergio.cajamarca@ucuenca.edu.ec
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| 999 |
|
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|c 61054
|d 61054
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