Estrategia empresarial: y gestión humana en empresas colombianas /
La gestión humana se concibe como un elemento estratégico para el logro de la competitividad de las empresas; para ello debe trascenderse el papel de administración de personal que tradicionalmente se le ha asignado al departamento de recursos humanos. El presente libro, fruto de una rigurosa inves...
| Main Author: | |
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| Other Authors: | , |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Bogotá:
Universidad Nacional de Colombia,
2008.
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| Edition: | Primera edición. |
| Subjects: |
Table of Contents:
- Introducción 1. La investigación: problema, justificación, objetivos y contexto Contexto de la investigación 2. Modelos de recursos humanos: una aproximación teórica De prácticas individuales a sistemas de prácticas de recursos humanos Modelos o sistemas de recursos humanos Aportes de los modelos de recursos humanos a las organizaciones Medición de los modelos de recursos humanos Gestión humana en Colombia 3. Estrategia competitiva y su relación con los recursos humanos Estrategia y recursos humanos Teoría de recursos y capacidades Perspectivas para el análisis Medición de la estrategia Estrategia empresarial en Colombia 4. Aproximación al objeto de estudio: características metodológicas, hipótesis y condiciones de validez y confiabilidad Características metodológicas Formulación de hipótesis Contrastación empírica: consistencia, validez y confiabilidad 5. Orientación estratégica de las empresas colombianas Las estrategias de las empresas según el modelo de Miles y Snow Características de las empresas en función de los factores competitivos Perfiles estratégicos a partir de los recursos estratégicos de las empresas Orientación estratégica y recursos estratégicos 6. Modelos de recursos humanos en la empresa colombiana Características de las prácticas de recursos humanos: análisis descriptivo Prácticas de recursos humanos: análisis factorial Modelos de recursos humanos 7. Relaciones entre la estrategia y los recursos humanos en la empresa colombiana Orientación estratégica y modelos de recursos humanos Orientación estratégica y prácticas de recursos humanos Relaciones entre estrategias y recursos humanos 8. Conclusiones Referencias bibliográficas Anexo A Cuestionarios Encuesta a responsables de gestión humana Encuesta dirigida a gerentes Anexo B Tablas estadísticas Tablas Tabla 1 Colombia: crecimiento del PIB total e industrial Tabla 2 Algunos indicadores de evolución del sector industrial colombiano Tabla 3 Efectos de los procesos de modernización en empresas colombianas Tabla 4 Algunas prácticas empleadas por investigaciones en recursos humanos Tabla 5 Factores competitivos Tabla 6 Información sobre la muestra/población Tabla 7 Empresas clasificadas según las estrategias de Miles y Snow Tabla 8 Interpretación de factores. Recursos estratégicos Tabla 9 Características del aprovisionamiento de personal Tabla 10 Características del sistema de capacitación Tabla 11 Características de las oportunidades de carrera Tabla 12 Características de la valoración de personal Tabla 13 Características de las compensaciones Tabla 14 Características de otros aspectos de gestión humana Tabla 15 Principales características de los modelos de recursos humanos Tabla B1 Relaciones entre sistemas de gestión de recursos humanos y tipos de estrategia Tabla B2 Ítems de medición de los sistemas de gestión de recursos humanos Tabla B3 Análisis anova entre empresas que respondieron y las que no respondieron la encuesta Tabla B4 Matriz de componentes principales cuestionario de gestión humana (a) Tabla B5 Correlaciones (Pearson) componentes de gestión humana Tabla B6 Correlaciones (Pearson) de factores competitivos Tabla B7 Correlaciones (Pearson) entre las dimensiones de gestión humana Tabla B8 Matriz de componentes (a) factores competitivos Tabla B9 Anova cluster factores competitivos Tabla B10 Análisis descriptivo por cluster Tabla B11 Anova cluster recursos estratégicos-estrategia Tabla B12 Denominación de los factores de recursos humanos Tabla B13 Anova cluster gestión humana Tabla B14 Descriptivos cluster de gestión humana (número de empresas, media, y desviación) Tabla B15 Anova orientación estratégica-modelos de gestión humana Tabla B16 Relaciones entre clusters de estrategia y clusters de gestión humana Tabla B17 Análisis de chi-cuadrado para la tabla de contingencia Tabla B18 Anova estrategia y prácticas de gestión humana Gráficos Gráfico 1 Indicadores de consistencia, validez y confiabilidad Gráfico 2 Valoración de los factores competitivos por parte de las empresas Gráfico 3 Clusters de estrategias competitivas Gráfico 4 Perfil de los modelos de gestión humana