Administración estratégica /
En este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consid...
| Päätekijä: | |
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| Muut tekijät: | |
| Aineistotyyppi: | Kirja |
| Kieli: | Spanish English |
| Julkaistu: |
México:
McGrawHill Interamericana,
2009.
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| Painos: | Octava edición. |
| Aiheet: |
MARC
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| 245 | |a Administración estratégica / |c Charles W, L. Hill y Gareth R. Jones, traducción de Nora Natalia Martínez S. | ||
| 246 | 1 | |a Strategic management an integrated aproach | |
| 250 | |a Octava edición. | ||
| 264 | 1 | |a México: |b McGrawHill Interamericana, |c 2009. | |
| 300 | |a xxxii; 744 páginas: |b ilu |c 27 cm | ||
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| 338 | |2 rdacarrier |a volumen |b nc | ||
| 504 | |a incl. ref. | ||
| 505 | 2 | |a Parte 1.- Introducción a la administración estratégica: Capítulo 1. Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva , Capítulo 2. Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas -- Parte 2.-Capítulo 3. Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad, Capítulo 4. Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional -- Parte 3. Estrategias: Capítulo 5. Creación de una ventaja competitiva mediante una estrategia de negocios, Capítulo 6. Estrategia de negocios y el entorno de la industria, Capítulo 7.Estrategia y tecnología, Capítulo 8. Estrategia en el entorno global, Capítulo 9. Estrategia corporativa: formulación e implementación de una diversificación relacionada y no relacionada -- Parte 4.- Capítulo 11. Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios, Capítulo 12. Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria, Capítulo 13. Implantación de estrategia en compañías que compiten en varias industrias y países -- Parte 5 .- Casos en administración estratégica. | |
| 520 | 3 | |a En este libro se debaten las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, de diversas técnicas, estrategias y estructuras relacionadas con la administración estratégica. Este método demuestra que en el mundo real los aspectos estratégicos son complejos e implican tomar en consideración los pros y contras, así como aceptar los elementos de compensación. Asimismo, los autores no sólo recurren a la bibliografía acerca de la administración estratégica, sino también a la referente economía, mercadotécnica, teoría organizacional, manejo de operaciones, finanzas y comercio internacional, a fin de ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integre dichas disciplinas. Además, la selección de casos aquí publicados brinda a los estudiantes la gran oportunidad de explotar la aplicación de los conceptos. | |
| 650 | 0 | |a Administración |9 15222 |2 UCuenca-cdrjbv | |
| 650 | |a Estrategia |9 39456 |2 UCuenca-cdrjbv | ||
| 650 | |a Competitividad |9 19181 |2 UCuenca-cdrjbv | ||
| 650 | 7 | |a Organización |9 8276 | |
| 650 | |a Liderazgo |9 3266 |2 UCuenca-cdrjbv | ||
| 650 | |a Comercio internacional |9 11939 |2 UCuenca-cdrjbv | ||
| 650 | 0 | |a Finanzas |9 12241 |2 UCuenca-cdrjbv | |
| 700 | 1 | |a Hill, Charles W. L. |9 41377 |d 1900- |e autor | |
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