Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior /
Esta es una obra de gran vigencia y actualidad, en la cual el prestigiado autor Michael Porter muestra los conceptos y herramientas para crear y sostener la ventaja competitiva con base en el costo y la diferenciación a empresarios, gerentes y estudiantes de negocios. Porter describe la metodología...
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | |
| Язык: | Spanish English |
| Опубликовано: |
Madrid:
Pirámide,
2010.
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| Редактирование: | Primera edición. |
| Предметы: |
MARC
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| 082 | 0 | |a 658.401 2 |c 110345 | |
| 100 | 1 | |a Porter, Michael E. |q (Michael Eugene Porter), |d 1947- |9 67058 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Ventaja competitiva: |b creación y sostenimiento de un desempeño superior / |c Michael E. Porter, prólogo de Eduardo Bueno Campos, traducción de María Elena Rosas Sánchez |
| 246 | 1 | |a Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance | |
| 250 | |a Primera edición. | ||
| 264 | 1 | |a Madrid: |b Pirámide, |c 2010. | |
| 300 | |a 589 páginas: |b ilu |c 24 cm | ||
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| 504 | |a incl. ref. | ||
| 505 | 0 | |a Estrategia competitiva: conceptos básicos -- La cadena de valor y la ventaja competitiva -- Ventaja de costes -- Diferenciación -- La tecnología y la ventaja competitiva -- Selección de competidores -- Segmentación de la industria y ventaja competitiva -- Productos sustitutivos -- Interrelaciones entre las unidades de negocios -- Estrategia horizontal -- Creación de interrelaciones -- Productos complementarios y ventaja competitiva -- Escenarios industriales y estrategia competitiva bajo incertidumbre -- La estrategia defensiva -- Cómo atacar al líder de la industria. | |
| 520 | 3 | |a Esta es una obra de gran vigencia y actualidad, en la cual el prestigiado autor Michael Porter muestra los conceptos y herramientas para crear y sostener la ventaja competitiva con base en el costo y la diferenciación a empresarios, gerentes y estudiantes de negocios. Porter describe la metodología para realizar análisis y diagnósticos a través de la cadena de valor, que permite al estratega reconocer y diferenciar las actividades donde surge la ventaja competitiva. Gracias al análisis de la cadena de valor, nos explica: cómo identificar aquello que produce valor para el cliente, cómo alcanzar el éxito implementando estrategias de diferenciación y cómo utilizar la tecnología como parte de una estrategia competitiva en el sector industria. También expone cómo defender una posición competitiva y cómo atacar a un líder. | |
| 650 | 1 | 7 | |a Administración |9 15222 |2 UCuenca-cdrjbv |
| 650 | 1 | 7 | |a Industria |9 4255 |2 UCuenca-cdrjbv |
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