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| LEADER |
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Ucuenca |
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20231028063032.0 |
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|a 978-958-648-441-6
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|b spa
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|a spa
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|a 720
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1 |
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|a González Forero, Hernando
|9 118710
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|a El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico
|c Hernando González Forero
|h imp
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|a 2a ed.
|b 1a reimpresión
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| 264 |
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|a Quito
|b Ecoe Ediciones
|c 2008
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| 300 |
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|a 174 páginas:
|b ilu
|c 24 cm
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| 490 |
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|a Textos universitarios
|p Ingeniería y arquitectura
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| 504 |
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|a incl. ref.
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|a Prólogo Introducción Capítulo 1 Presupuesto total de un proyecto de construcción 1. Generalidades Objetivos de un presupuesto Cualidades de un presupuesto de construcción Componentes del presupuesto Etapas de desarrollo de un presupuesto de construcción 2. Costos directos de construcción Los costos directos de construcción Obtención de cantidades de obra Formato organizativo para el presupuesto Criterios de agrupación presupuestal por capítulos, y los nombres de los mismos Modalidades más comunes para la obtención de cantidades de obra Chequeos de las cantidades de obra Los materiales de la construcción Costos indirectos de construcción Cálculos de las herramientas y equipos Otros costos del proyecto, diferentes a los de construcción Presupuestos de obra para las licitaciones Capítulo 2 Presupuesto con relación a la programación de la obra 1. Relación directa entre el presupuesto y su programación 2. Optimización de los costos de un proyecto Análisis del factor costo-tiempo y la optimización de recursos ¿Cómo optimizar el soto de un proyecto? Clasificación de los costos El análisis del factor: costo-tiempo Ejemplo de aplicación Gráficas de optimización de recursos La pendiente de costos Aplicación en un proceso de optimización 3. Nivelación de recursos Desarrollo de un ejemplo Gráfica del proceso de nivelación 4. El concepto de varianza Valoración de la incertidumbre Formas de determinar las duraciones de las actividades Dificultades para la aplicación del concepto de varianza Tabla Pert de probabilidad estadística de cumplimiento Dificultades de la aplicación local del concepto de varianza Situaciones que influyen en los retrasos de una obra Explicación e interpretación de la tabla Ejercicio 5. Flujos de caja Flujos de egresos Modalidades para su cálculo Flujo de egresos por capítulos Flujo de egresos por insumos Flujo de egresos por insumos y capítulos del presupuesto Flujo de egresos por insumos y por actividades Flujo de ingresos Flujo de caja Flujo de egresos mensual Gráficas de los acumulados mensuales Proyecciones a valor futuro Flujos de egresos mensuales a valor futuro Flujos de otros recursos Alternativas de profundidad para realizar un flujo de recursos Capítulo 3 El control del presupuesto 1. Los controles durante la obra Control presupuestal 2. Ajuste y modificaron de un programa de trabajo 3. Cómo debe estar diseñado un control de presupuesto Bibliografía.
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3 |
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|a El presupuesto de una obra, así como cualquiera otro de los temas que hacen parte de la planeación de un programa de construcción, es muy importante para el éxito integral de la misma, pues en esta actividad se invierte buena parte de esfuerzos en dinero y tiempo. Esto hace pensar que una empresa constructora, independiente de su tamaño, debe realizar un planeamiento tal que le permita, con el mínimo de riesgo, conducir el proyecto hasta su realización. Con este trabajo se quiere mostrar tanto al lector que ya tiene experiencia como aquel que tiene menores conocimientos al respecto, alternativas que de manera sencilla y eficaz conduzcan a la realización del presupuesto de un proyecto de construcción, desde su gestación, pasando por sus diferentes etapas de realización, hasta llegar a la culminación y liquidación, ojalá exitosa.
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|a Presupuesto proyecto de construcción
|9 222008
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|a Control de costos
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|9 13770
|a Construccion
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|a Arquitectura
|9 5671
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|a UC-CDJBV
|f Donación
|l 1
|m General
|p 20140723
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|z 2014-40-72
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|a http://sibuc.ucuenca.edu.ec/portada/si9569.jpg
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| 942 |
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|c BK
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|z sergio.cajamarca@ucuenca.edu.ec
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