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| LEADER |
00000caa a2200000 a 4500 |
| 001 |
106459 |
| 003 |
Ucuenca |
| 005 |
20240112095539.0 |
| 008 |
008050| ||||||||r|||||||||||spa|| |
| 020 |
|
|
|a 9788423424559
|
| 040 |
|
|
|a Ucuenca
|b spa
|
| 041 |
1 |
|
|a spa
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.403
|
| 100 |
1 |
|
|a Etzioni, Amitai.
|9 1935
|
| 245 |
1 |
1 |
|a La adopción de decisiones humilde
|c Amitai Etzioni
|
| 264 |
|
|
|a Barcelona
|b Deusto
|c 2006
|
| 300 |
|
|
|a 49 -63 páginas:
|
| 300 |
|
|
|a 221 páginas:
|
| 500 |
|
|
|a Serie de libros en rústica de Harvard Business Review
|
| 520 |
3 |
|
|a Uno de los modelos de adopción de decisiones más reciente, el incrementalismo, descarta el conocimiento y centra su atención en las unidades de cambio más pequeñas posibles, sin ningún sentido de diseño pretencioso. El nuevo modelo nos ayuda a adaptarnos a la nueva información a medida que va siendo accesible, este se denomina exploración mixta o adopción de decisiones adaptativa ( o humilde)
|
| 650 |
|
|
|a Toma de decisiones
|9 1931
|
| 700 |
1 |
|
|a Bengoechea, Idoia.
|9 1933
|
| 773 |
0 |
|
|a Etzioni, Amitai Bengoechea, Idoia
|d Barcelona Deusto 2006
|z 978-84-234-2455-9
|g 221 páginas:
|t Harvard Business Review: la toma de decisiones
|
| 852 |
|
|
|a UC-CDJBV
|f Compra
|l 1
|m General
|p 20080506
|r 2
|t 106459
|y 268339
|b 0
|d CDRC
|e CDRC
|g 658.403 SEGUNDO PISO
|z 2008-80-50
|
| 942 |
|
|
|c BKA
|2 ddc
|
| 999 |
|
|
|c 771
|d 771
|