Las trampas ocultas de la adopción de decisiones
Analizan ocho trampas psicológicas que tienen muchas probabilidades de afectar a nuestra manera de adoptar las decisiones empresariales. La trampa del ancla nos lleva a conceder un peso desmesurado a la primera información que recibimos; la de la situación creada, nos inclina hacia el mantenimiento...
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Subjects: |
| Summary: | Analizan ocho trampas psicológicas que tienen muchas probabilidades de afectar a nuestra manera de adoptar las decisiones empresariales. La trampa del ancla nos lleva a conceder un peso desmesurado a la primera información que recibimos; la de la situación creada, nos inclina hacia el mantenimiento de las circunstancias imperantes,aun cuando existan alternativas mejores, la trampa de los costes irrecuperables, nos mueve a perpetuar los errores del pasado; la trampa de la prueba de confirmación, la de expresión, del exceso de confianza, de prudencia, de capacidad de recordar. La mejor manera de evitar todas estas trampas es ser conscientes de ellas: hombre prevenido vale por dos. |
|---|---|
| Item Description: | Serie de libros en rústica de Harvard Business Review |
| Physical Description: | 159 - 187 páginas: 221 páginas: |
| Bibliography: | incl. ref. |
| ISBN: | 9788423424559 978-84-234-2455-9 |