Implementación y despliegue de la estrategia corporativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda.

Para gestionar una organización, el contar con un plan estratégico en el que se definan la misión, visión y objetivos estratégicos a alcanzar en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistemáticas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del p...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Uyaguari, Jacqueline Ballecile
Format: Thesis Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tm467.pdf

MARC

LEADER 00000cam a2200000 a 4500
001 TM4-67
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008 000000|2006 ||||||||r|||||||||||spa||
040 |b spa 
041 1 |a spa 
100 1 |a Uyaguari, Jacqueline Ballecile  |9 149141 
245 |a Implementación y despliegue de la estrategia corporativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda.  |c Jacqueline Ballecile Uyaguari. Director Luis Pástor  |h cd 
264 |a Cuenca  |c 2006 
300 |a CD  |b ilu  |c 18 cm 
502 |a Magister en Gestión y Dirección de Empresas, Mención en Marketing  |b Universidad de Cuenca  |c eco  |d Pastor Herrera, Luis, dir.  |e MAESTRIA en Gestión y Dirección de Empresas 
504 |a incl. ref. 
520 3 |a Para gestionar una organización, el contar con un plan estratégico en el que se definan la misión, visión y objetivos estratégicos a alcanzar en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistemáticas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del plan estratégico y controlar sus resultados a través de indicadores. Medir el rendimiento organizativo es uno de los retos de las organizaciones actuales, específicamente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda., pues durante mucho tiempo los modelos de medición del rendimiento se han centrado Para gestionar una organización, el contar con un plan únicamente en los resultados financieros. Por tanto, las nuevas tendencias obligan a pasar del énfasis a corto plazo de las medidas financieras a las de largo plazo como las no financieras. El incluir medidas no financieras permite medir los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo, además de facilitar la toma de decisiones y el control. Para ello una de las herramientas que permite racionalizar la elección de indicadores es el cuadro de mando integral. 
650 |a Cooperativa de ahorro y credito planificacion  |9 149142 
650 |a Estructuracion estrategica  |9 149143 
650 |a Planificacion estrategica tradicional  |9 149144 
650 0 |a Tesis de Maestría en Administración y Gestión de Empresas  |9 149145 
852 |a UC-CDJBV  |c ESTANTERIA CERRADA  |f Donación  |k guillermina.martinez  |l 1  |m Limitada  |p 00000000  |q 1.00  |t TM4-67  |b 1  |d CDRC  |e CDRC  |g  ESTANTERIA CERRADA  |u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tm467.pdf  |z 0000-00-00 
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942 |c TS 
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