Propuesta de un cuadro de mando integral para la companía industrias Guapán

La compañía Industrias Guapán S.A. es una empresa productora de cemento puzolánico PORTLAN 1P. Opera desde 1965; el año 2003 elaboró su Plan Estratégico. Generalmente la Planificación Estratégica en las compañías no alcanza los resultados esperados como lo afirman Robert S. Kaplan y David P. Norto...

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Bibliographic Details
Main Author: Rojas Chica, Hernán Marcelo
Format: Thesis Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tm470.pdf

MARC

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001 TM4-70
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008 007000|2007 ||||||||r|||||||||||spa||
040 |b spa 
041 1 |a spa 
100 1 |a Rojas Chica, Hernán Marcelo  |9 238482 
245 |a Propuesta de un cuadro de mando integral para la companía industrias Guapán  |c Hernán Marcelo Rojas Chica. Director José Luis Espinoza  |h cd 
264 |a Cuenca  |c 2007 
300 |a CD  |b ilu  |c 18 cm 
502 |a Magister en gestión y Dirección de Empresas (MBA): Mención en Marketing  |b Universidad de Cuenca  |c eco  |d Espinoza Abad, José Luis 
504 |a incl. ref. 
520 3 |a La compañía Industrias Guapán S.A. es una empresa productora de cemento puzolánico PORTLAN 1P. Opera desde 1965; el año 2003 elaboró su Plan Estratégico. Generalmente la Planificación Estratégica en las compañías no alcanza los resultados esperados como lo afirman Robert S. Kaplan y David P. Norton creadores del Cuadro de Mando Integral. De la evaluación de los resultados en la aplicación del Plan Estratégico en Guapán se establece que de sus objetivos estratégicos la mayoría se encuentran distantes de cumplirse. No hay una sistematización en su aplicación pues han existido muchas acciones aisladas. El Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que se ensambla perfectamente a las compañías que están empleando Planificación Estratégica, como el caso de la Compañía Guapán que de darse una correcta aplicación garantiza que se alcance los resultados esperados en la ejecución de la estrategia. Los indicadores del Cuadro de Mando Integral, conectados a través de relaciones causa-efecto, evidencian que no puede y no debe haber acciones aisladas en la ejecución de la estrategia. La planificación estratégica debe ejecutarse valorando y gestionando adecuadamente los activos intangibles de la compañía en mérito a su aporte y a su potencial, y realizando un celoso seguimiento de resultados a través de la permanente evaluación de sus indicadores. 
650 |a Compania industrias guapan  |9 143655 
650 |a Guapan  |9 133707 
650 0 |a Planificación estratégica  |9 24356 
650 |a Herramienta de gestion  |9 149307 
650 |a Tesis de maestria en gestion y direccion de empresas  |9 149152 
852 |a UC-CDJBV  |c ESTANTERIA CERRADA  |f Donación  |k sergio.cajamarca  |l 1  |m Limitada  |p 20070000  |q 1.00  |t TM4-70  |b 1  |d CDRC  |e CDRC  |g  ESTANTERIA CERRADA  |u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tm470.pdf  |z 2007-70-00 
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