| 总结: | El siguiente trabajo está basado en la aplicación del procedimiento Kaizen de Mejora Continua en la Sección de Tampografía de platos de la fábrica Cerámica Andina C. A., teniendo como objetivo general el mejoramiento del proceso productivo, que actualmente se está llevando a cabo en esta sección, en base a técnicas sencillas de la Ingeniería de Procesos. En la primera parte de este trabajo se realiza una identificación de la empresa resumiendo su creación y su evolución hasta el día de hoy, así como una descripción breve de la estructura actual de la empresa, de los productos que ofrece al mercado y del proceso con el que los realiza. La segunda parte del trabajo presenta el Marco Teórico de las herramientas básicas que se manejarán durante la realización o aplicación del Método Kaizen a la sección de tampografía para dar a conocer la utilidad y la forma de aplicación de las herramientas. En la tercera parte de este trabajo constan las aplicaciones prácticas realizadas en la sección de Tampografía con el fin de determinar los problemas en la sección, para luego identificar los más significativos en términos de la meta planteada por el departamento de producción, continuando con el análisis de estos problemas realizando diagramas Causa-efecto y de Pareto para identificar y cuantificar sus causas. Para finalizar se realizará la propuesta de una serie de cambios encaminados a lograr mejoras en el proceso productivo que se lleva a cabo en la sección de Tampografía
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