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| LEADER |
00000cam a2200000 a 4500 |
| 003 |
Ucuenca |
| 005 |
20230308194620.0 |
| 008 |
009000|2009 ec ||||||||r|||||||||||spa|| |
| 040 |
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|b spa
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| 041 |
0 |
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|a es
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| 082 |
1 |
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|a .
|c TN-296
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| 100 |
1 |
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|a Barragán Landy, Miltón Francisco.
|9 153498
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| 245 |
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|a Programación y control de la producción aplicando la gestión de multiproyectos en la empresa ingeniería de matricería computarizada "Ingmatricom" CIA. LTDA.
|c Milton Francisco Barragan Landy. Director James Arias Cisneros
|h cd
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| 264 |
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|a Cuenca
|c 2009
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| 300 |
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|a 187 páginas:
|b ilu
|c 18 cm
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| 502 |
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|a Ingeniero Industrial
|b Universidad de Cuenca
|c qui
|d Arias Cisneros, James Marlon, dir.
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| 504 |
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|a incl. ref.
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| 520 |
3 |
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|a El presente documento refleja la realidad del tipo de proceso productivo taller a pedido, porque la empresa INGMATRICOM CIA. LTDA., se dedica a fabricar Matricería, prestar servicios de máquinas de control numérico. Inicialmente se establece un análisis de la situación actual de la compañía; en donde la empresa se encuentra en un nivel de crecimiento por su imagen corporativa, fidelidad con algunos clientes, pero sobre todo por su innovación tecnológica. El considerar cada tipo de trabajo como proyecto hace que se vuelva más sencilla su planificación y su control, porque un proyecto puede dividirse en varios elementos, y estos en subelementos por lo tanto el ir controlando actividades pequeñas hará que se controle todo el trabajo de taller. Considerando que el sistema de producción está en constante movimiento, donde no se tiene un solo pedido, sino son varios multiproyectos al mismo tiempo, será necesario analizar cual espera y cual se rechaza. La propuesta refleja un tipo de solución al problema, ya que la gestión de multiproyectos, es una herramienta que me permitirá planificar los proyectos, analizar su viabilidad, poder aplicar acciones de gestión, controlar su ejecución pero sobre todo el visualizar su desarrollo a través de un análisis preliminar de la capacidad disponible real de la planta que está en función de las personas y la factibilidad de poder permitir el ingreso de nuevos productos a la empresa se podrá establecer un análisis de costo/beneficio a futuro. El mejoramiento continuo es tarea de todos, y el compromiso es grande.
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| 650 |
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0 |
|a Gestion de multiproyectos
|9 153500
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| 650 |
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0 |
|a Matriceria
|9 143903
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| 650 |
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0 |
|a Tesis en ingenieria industrial
|9 134862
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| 852 |
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|a UC-CDJBV
|f Donación
|l 1
|m Limitada
|p 20090000
|q 1,00
|t TN-161
|b 1
|d CDRC
|e CDRC
|g ESTANTERIA CERRADA
|z 2009-90-00
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| 856 |
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|u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tn296.pdf
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| 942 |
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|c TS
|2 ddc
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| 999 |
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|c 86626
|d 86626
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