| Summary: | El hombre en un principio sintió la necesidad de enseñar, dirigir, instruir y elegir miembros jerárquicos para alcanzar sus objetivos; es así que nace la Administración de Personal, la misma que alcanza su desarrollo a partir de la Segunda Guerra Mundial en la que directivos de la Administración de Recursos Humanos establecieron nuevas técnicas, entre las que sobresale el Análisis y la Evaluación de tareas como instrumentos básicos para determinar la remuneración del trabajador. El análisis es un procedimiento imprescindible que debe poseer un Departamento de Recursos Humanos de una empresa; éste tiene por objeto determinar la información relevante de cada uno de los puestos de trabajo para así conocer exactamente sus actividades, obligaciones y condiciones que representan los requerimientos indispensables que exige el puesto. La Valoración de Puestos nace de la búsqueda de procedimientos necesarios para mejorar la producción en un tiempo determinado; sin embargo, ésta tiene por objeto determinar el valor a cada uno de los puestos de trabajo en relación con otros puestos y finalmente el avalúo de los puestos de acuerdo a la valoración. Mi decisión por Investigar el tema sobre Análisis y Valoración de Puestos en la Cooperativa Jardín Azuayo, Oficina Cuenca fue principalmente porque esta empresa no dispone de un Departamento de Recursos Humanos específico que preste un cuidado especial al factor humano que es el más importante y también con el propósito de conocer cómo se debe realizar un proceso adecuado de Análisis y Valoración de Puestos para establecer una estructura equitativa de sueldos y salarios
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