Plan estratégico de la red de emprendimiento del austro: Azuay, Cañar y Morona Santiago

Este trabajo final del Diplomado en Emprendimiento e Innovación abarca el análisis del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento del Austro, que incluye a las provincias de Azuay, Cañar y Morona Santiago y a 10 Centros Cantonales de Emprendimiento: Provincia del Azuay: Girón, Nabón, Santa Isabel,...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Peña, Carlos
Format: Thesis Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/td4337.pdf

MARC

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001 TD4-337
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008 010071|2010 ||||||||r|||||||||||spa||
040 |b spa 
041 1 |a spa 
100 1 |a Peña, Carlos  |9 150085 
245 |a Plan estratégico de la red de emprendimiento del austro: Azuay, Cañar y Morona Santiago  |c Carlos Peña. Director Pedro Mora  |h cd 
264 |a Cuenca  |c 2010 
300 |a CD  |b ilu  |c 18 cm 
502 |a Diplomado Superior en Emprendimiento e Innovación  |b Universidad de Cuenca  |c eco  |d Mora Pacheco, Pedro Fabián, dir.  |e DIPLOMADO Superior en Emprendimiento e Innovación 
504 |a incl. ref. 
520 3 |a Este trabajo final del Diplomado en Emprendimiento e Innovación abarca el análisis del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento del Austro, que incluye a las provincias de Azuay, Cañar y Morona Santiago y a 10 Centros Cantonales de Emprendimiento: Provincia del Azuay: Girón, Nabón, Santa Isabel, Gualaceo y Paute. Provincia del Cañar: Azogues y Cañar. Provincia de Morona Santiago: Méndez, Sucua, Macas. Se parte de una justificación de trabajar en red y de sus ventajas, para luego indicar los antecedentes de la misma. Luego se abarca el análisis de la realidad de la red, en dónde se realiza la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas ?FODA- y el análisis de los principales problemas. Aquí cabe indicar que todas estas actividades han sido desarrolladas en diferentes talleres con los actores e instituciones de apoyo involucradas en la red y en los centros. Como un componente importante del plan está la identificación de los principales logros a obtenerse con la red, para luego definir la filosofía del grupo hacia el 2015: visión, misión y valores o principios que regirán a la organización. Como elemento operativo se diseña el plan de acción, el mismo que toma a los problemas identificados y priorizados para definir estrategias, acciones, responsables y cronogramas a implementarse. Por último, se plantean algunas consideraciones generales para la sostenibilidad de la red y de los centros, los mismos que obedecen a la prestación de servicios de desarrollo emprendedor de calidad, a la definición de políticas públicas adecuadas para el desarrollo emprendedor y sobre todo al mejoramiento del empleo y condiciones de vida de los habitantes de los territorios involucrados. 
650 0 |a Emprendimientos  |9 165341 
650 |a Centros cantonales de emprendimiento  |9 166070 
650 |a Inclusion social  |9 62585 
650 |a Tesis de diplomado superior en emprendimiento e innovacion  |9 165405 
852 |a UC-CDJBV  |c ESTANTERIA CERRADA  |f Donación  |k sergio.cajamarca  |l 1  |m Limitada  |p 20100716  |q 1,00  |t TD4-337  |b 1  |d CDRC  |e CDRC  |g  ESTANTERIA CERRADA  |u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/td4337.pdf  |z 2010-00-71 
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