| Summary: | Una de las principales funciones de la Administración, es la manejar el control interno de manera eficiente y eficaz, a pesar de que en la mayoría de empresas se delega ésta función debido al crecimiento interno y externo, lo cual ha dado se ha convertido para la Gerencia en uno de los principales problemas. Estos problemas traducidos al lenguaje administrativo, se han convertido en riesgos, sabiendo que por naturaleza, que en toda actividad existen riesgos de diferentes tipos, los mismo que dificultan la consecución de objetivos y metas. Islaplants Cía. Ltda., ha tenido la necesidad de adoptar nuevos procesos de control, dejando a un lado los sistemas empíricos e ineficientes y cambiando por otros que estén actualizados para identificar y administrar los riesgos. A pesar de que no existen métodos definidos, se ha trabajado directamente en los aspectos de probabilidad e impacto de los riesgos y definiendo los riesgos inherentes y residuales, que es lo que plantea el Comité de Organizaciones Auspiciantes de la Comisión Teadway COSO II, y más concretamente en la Gestión de Riegos E.R.M., en la empresa Islaplants Cia. Ltda.
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