Implementación de herramientas Lean Manufacturing en al área de mezclas de la empresa Compañia Ecuatoriana del Caucho S.A.

El objetivo principal de este estudio es la reducción de desperdicios y aspectos que no agregan valor al producto final para así reducir los costos de producto no conforme y tiempos perdidos en el proceso productivo del área de mezclas de la empresa. Para ello se empleará tres herramientas de la fil...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Ortiz Ulloa, Juvenal Alejandro
Format: Thesis Book
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tn329.pdf

MARC

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082 1 |a .  |c TN-329 
100 1 |a Ortiz Ulloa, Juvenal Alejandro  |9 168108 
245 |a Implementación de herramientas Lean Manufacturing en al área de mezclas de la empresa Compañia Ecuatoriana del Caucho S.A.  |c Juvenal Alejandro Ortiz Ulloa. Director Orlando Baquero G., Asesor Esteban Toledo V.  |h cd 
264 |a Cuenca  |c 2010 
300 |a 50 páginas:  |b ilu  |c 18 cm 
502 |a Ingeniero Industrial  |b Universidad de Cuenca  |c qui  |d Baquero Gracia, Orlando, dir. 
504 |a incl. ref. 
520 3 |a El objetivo principal de este estudio es la reducción de desperdicios y aspectos que no agregan valor al producto final para así reducir los costos de producto no conforme y tiempos perdidos en el proceso productivo del área de mezclas de la empresa. Para ello se empleará tres herramientas de la filosofía Lean Manufacturing que son: la 5s´s, el trabajo estandarizado y las estaciones de verificación. En la implementación global de las 5S´s en el área de mezclas se busca dar agilidad al proceso ya que los materiales y herramientas tendrán un lugar definido y así el trabajador no perderá tiempo buscando herramientas y materiales. Con la implementación de trabajo estandarizado se tiene como objetivo asegurar que el operador realice correctamente su trabajo y así evitar producto no conforme por error humano. La estaciones de verificación contienen información muy importante de gran interés para los trabajadores ya que esta información consiste en datos diarios del proceso, información de costos de PNC, resultados de desempeño por grupos, etc. 
650 0 |a Lean manufacturin  |9 168109 
650 0 |a Limpieza  |9 81575 
650 0 |a Desperdicios  |9 41453 
650 0 |a Compañia del caucho  |9 229450 
650 0 |a Tesis en ingenieria industrial  |9 134862 
852 |a UC-CDJBV  |f Donación  |l 1  |m Limitada  |p 201100201  |q 1.00  |t TN-194  |b 1  |d CDRC  |e CDRC  |g  ESTANTERIA CERRADA  |z 2011-10-02 
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