Análisis de la estructura de remuneraciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo del período 2010-2011

El presente trabajo de graduación tiene por objeto analizar la estructura de remuneraciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo durante el período 2010-2011. Para profundizar en dicho análisis se exponen los antecedentes que identifican a la Cooperativa en forma histórica y estructur...

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Bibliographic Details
Other Authors: Amendaño Rodríguez, Carmen Verónica, Torres Suárez, Johanna Priscila (coautora)
Format: Thesis Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tad1034.pdf
Description
Summary:El presente trabajo de graduación tiene por objeto analizar la estructura de remuneraciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Jardín Azuayo durante el período 2010-2011. Para profundizar en dicho análisis se exponen los antecedentes que identifican a la Cooperativa en forma histórica y estructural. A continuación, desde un enfoque teórico se explican los principales métodos relacionados con la remuneración de empleados en empresas afines a la que se estudia. Seguidamente, en base a los contenidos teóricos, se establecen comparaciones con los métodos utilizados internamente por la Cooperativa para determinar y evaluar los cargos de sus empleados, aquí se destaca la importancia de crear un perfil claro para cada puesto y así disponer de indicadores esenciales de evaluación, factor del que carece la organización. Toda vez que se dispone de información clara acerca de la Cooperativa y las corrientes teóricas, se procede a levantar información de campo mediante un cuestionario dirigido a los empleados. Los resultados obtenidos corroboran en afirmar que la Cooperativa tiene un sistema de categorización de cargos en el que se diferencia la antigüedad y la formación académica. Existe un sistema de incentivos por cumplimiento de responsabilidades únicamente mediante comisiones para los puestos temporales en las coordinaciones zonales y de ciertas áreas, sin que ello contribuya a generar estímulos salariales por el cumplimiento destacado de responsabilidades en otros cargos. Frente a esta situación se establecen algunas conclusiones y recomendaciones dirigidas a mejorar la política salarial de la CACJA.
Physical Description:CD ilu 18 cm
Bibliography:incl. ref.