| Summary: | La herramienta básica que permite alcanzar objetivos y metas en toda organización es el presupuesto, que para el caso del Estado se financia principalmente por los impuestos cobrados a los ciudadanos o contribuyentes y por la venta de los recursos naturales como el petróleo básicamente; su vigencia es anual desde el primero de enero al 31 de diciembre. Las asignaciones sirven para cubrir las necesidades de gasto e inversión de todos los ministerios y unidades operativas estatales. La manera de administrar el presupuesto se ha constituido en uno de los aspectos críticos de la gestión institucional; en varias organizaciones siguen utilizando la información financiera que ofrece el presupuesto a pesar de que estos datos son indicadores rezagados del desempeño. En la actualidad los sistemas de gestión se centran en indicadores tanto financieros como no financieros y los vinculan con el mundo de los resultados financieros representado por el presupuesto. Para la evaluación de la eficacia y eficiencia de la gestión pública y la correcta administración de los recursos, se considera la contribución a la satisfacción de las necesidades colectivas y el grado de cumplimiento de sus objetivos, sabiendo que el fundamento de su labor no es de carácter lucrativo. En este sentido, es conveniente contar con indicadores de gestión o desempeño que sirvan para evaluar el adecuado cumplimiento de las normas y de las obligaciones que son propias del trabajo estatal. La propuesta del presente trabajo de investigación es la de utilizar indicadores de desempeño para analizar a través de los resultados obtenidos si la gestión presupuestaria ha contribuido con el cumplimiento de los lineamientos estratégicos planteados para el Hospital Homero Castanier Crespo, en los años 2008 y 2009.
|
|---|