| Summary: | Las formas tradicionales de gestión del desarrollo a nivel nacional y local han sido básicamente clientelares, ineficientes, no participativas, autoritarias e inequitativas, basadas en el cumplimiento de obras ?oferta de campaña?, centradas básicamente en aquellos espacios en donde se encuentran la mayoría de población votante, dejando en la postergación aquellos sectores más alejados. Este sistema de elecciones, históricamente han dado respuesta a una institucionalización débil, dispersa y centrada en intereses particulares. Todos estos factores han provocado falta de credibilidad en las autoridades, desinterés en las formas de participación, debilitamiento de las organizaciones sociales, desidia al momento de elegir a sus representantes y el desconocimiento de los deberes y derechos como ciudadanos. Con la implementación cada vez mayor de gobiernos, dispuestos a desarrollar sus localidades, bajo los postulados del Desarrollo Local, como medio para lograr mejorar las condiciones de vida de la población, el trabajo es duro para su implementación, por la incredulidad de su gente, siendo necesario contar con la voluntad política de sus autoridades; es necesario que exista honestidad y transparencia en la gestión municipal, una capacidad de inversión del gobierno local, además apertura al cambio y a la reorganización municipal, un nivel organizativo de la sociedad civil y además contar con un Plan de desarrollo participativo. Con el desarrollo de esta investigación, aplicada al gobierno local de Oña se analizarán las características de la gestión participativa del cantón, identificando los roles, funciones, actividades, competencias de autoridades y ciudadanos/as en espacios de gestión participativa y los niveles de participación en las diferentes comunidades.
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