Plan estratégico de emprendimiento cantonal de Sucua

El objetivo del estudio será lograr encaminar las acciones del Centro de Emprendimiento hacia un solo horizonte llamado visión, para esto es necesario conocer la situación en la que se encuentra, mediante el análisis previo de los factores internos y externos (generales y de sector) que afectan al C...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Palomeque Vera, Germania Margarita
Format: Thesis Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/teco720.pdf

MARC

LEADER 00000nam a2200000 a 4500
001 TECO-720
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008 012050|2012 ||||||||r|||||||||||spa||
040 |b spa 
041 1 |a spa 
100 1 |a Palomeque Vera, Germania Margarita  |9 172023 
245 |a Plan estratégico de emprendimiento cantonal de Sucua  |c Germania Margarita Palomeque Vera. Director Pedro Mora Pacheco  |h cd 
264 |a Cuenca  |c 2012 
300 |a CD  |c 18 cm 
502 |a Economista  |b Universidad de Cuenca  |c eco  |d Mora Pacheco, Pedro Fabián, dir.  |e ECONOMIA 
504 |a incl. ref. 
520 3 |a El objetivo del estudio será lograr encaminar las acciones del Centro de Emprendimiento hacia un solo horizonte llamado visión, para esto es necesario conocer la situación en la que se encuentra, mediante el análisis previo de los factores internos y externos (generales y de sector) que afectan al Centro. Para el entorno general se utiliza el análisis PETS (político, económicos, tecnológico y social) y para el sector se utiliza las denominadas Cinco Fuerzas de Porter. Finalmente se une este análisis y se resumen en una Matriz denominada MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos). Los factores internos se resumen en una matriz denominada MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos). Al unir el análisis interno, de sector y externo, apoyándose de las matrices MEFE y MEFI, se obtiene la Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) la cual resume las principales variables que afectan al Centro. Finalmente se concluye que el sector externo es el óptimo, pero el interno y más importante no, por lo que se plantearon las estrategias para la respectiva solución. 
650 |a Tesis de economia  |9 137744 
650 0 |a Cultura cañari  |9 70236 
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650 |a Plan estrategico  |9 108235 
650 |a Centro de emprendimiento  |9 4751 
650 |a Foda  |9 65612 
650 |a Modelo logit  |9 149093 
852 |a UC-CDJBV  |c ESTANTERIA CERRADA  |f Donación  |k margarita.gutierrez  |l 1  |m Limitada  |p 20120504  |q 1.00  |t TECO-720  |b 1  |d CDRC  |e CDRC  |g  ESTANTERIA CERRADA  |u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/teco720.pdf  |z 2012-20-50 
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942 |c TS 
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