Implementación de un sistema de control interno en el departamento finnciero de ARACNO CIA. LTDA. Visita Ecuador

El objetivo general de este trabajo de investigación fue desarrollar la Implementación del Control Interno en el Departamento Financiero de Aracno Cía. Ltda. Visita Ecuador, aplicando los principios y normas relativas al Control Interno. Para que sea factible la Implementación del Control Interno s...

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Bibliographic Details
Other Authors: Sacta Sucuzhañay, Verónica (coautor), Villavicencio Guananga, María Augusta (coautora)
Format: Thesis Book
Language:Spanish
Subjects:
Online Access:http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tcon627.pdf
Description
Summary:El objetivo general de este trabajo de investigación fue desarrollar la Implementación del Control Interno en el Departamento Financiero de Aracno Cía. Ltda. Visita Ecuador, aplicando los principios y normas relativas al Control Interno. Para que sea factible la Implementación del Control Interno se describen los procedimientos para cada una de las áreas, rubros o cuentas involucradas al tema como eficiencia Institucional, Área de Contabilidad, Caja - Bancos, Compras, Cuentas por Cobrar ,Ingresos, Gastos, Proveedores, Cuentas por Pagar, Activo fijo e Inventario, mediante la utilización de los métodos de evaluación del control interno como son: Descripciones Narrativas, Cuestionarios y de flujogramas haciéndolo de fácil comprensión, aplicadas al personal competente de Aracno para obtener información sobre el diagnóstico de la situación actual de la Empresa, las necesidades y el desarrollo de las actividades del departamento Financiero y de la empresa en sí. El control interno siendo un proceso, es decir, un medio para alcanzar una meta y no un fin en sí mismo, lo llevan a cabo las personas que conducen en todos los niveles, no se trata de manuales de organización y procedimientos, sólo puede aportar un grado de seguridad razonable y no la seguridad total para la conducción o consecución de los objetivos. Al hablar del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades, inherentes a la gestión e integrados a los demás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión.
Physical Description:CD tab 18 cm
Bibliography:incl. ref.