| Summary: | Los desafíos derivados del entorno actual, de cara al nuevo milenio, constituyen el eje de la orientación moderna del profesional de la administración de recursos humanos, sin una buena administración del talento humano ninguna empresa alcanzará la meta propuesta, para que llegue a ser una empresa competitiva. La manera en que se diseñen los puestos de trabajo de una organización en el siglo XXI determinará en gran medida el éxito e incluso la posibilidad de supervivencia de muchas organizaciones,es por esta razón que se ha decidido enfocar esta tesis en el análisis de puestos. El manual de funciones presentado en esta tesis será una herramienta de gran ayuda para Talleres Mejía ya que generará suficiente información a fin de que la empresa tenga un conocimiento más profundo de los puestos que existen en la organización, los requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto, las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinadoa fin de que permita a la empresa solucionar problemas como la mala selección del personal, la mala distribución de la maquinaria, la excesiva rotación del personal, la falta de programas de capacitación, etc., además constituirá el punto de partida para elaborar la mayor parte de herramientas con que se administra efectivamente el talento humano, como en este caso la valuación de puestos.
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