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Planificación estratégica aplicada a la empresa confecciones Llapa para el período 2012-2016
El presente trabajo tiene como finalidad, elaborar un modelo de planificación estratégica para incorporarlo a la empresa Confecciones Llapa. Para el desarrollo de este tema empezamos explicando los inicios de la empresa, quiénes forman parte de ella, cómo es el proceso de elaboración del producto y su estructura organizacional. Como conceptos básicos, definimos: Planificación Estratégica, sus principios, propósitos, beneficios y tipos, además se explica cual es su proceso señalando sus diferentes etapas como son: etapa filosófica, etapa de diagnóstico, etapa de ajuste, etapa de decisión y la etapa operativa. Seguido de esto efectuamos un análisis externo e interno donde encontramos debilidades de la empresa, entre las mas importantes tener un único proveedor y un único cliente, así como también oportunidades que pueden ser aprovechadas por la empresa. En lo referente al análisis organizacional, dentro del área de recursos humanos la empresa presenta características propias de una estructura de tipo lineal. Dentro del área financiero podemos observar que la empresa, posee problemas de liquidez y solvencia. Posteriormente se elaboran y desarrollan las diferentes matrices mismas que nos permitirán contar con los elementos suficientes para identificar, evaluar y seleccionar las estrategias que podrían ser ejecutadas por la empresa Confecciones Llapa para cumplir con sus objetivos. Por ultimo se señala un modelo para revisar, evaluar y controlar la implementación del plan estratégico para de esta manera garantizar su funcionamiento y poder realizar las correcciones oportunas. Aquí se establecen
Carlos Efraín Chasiluisa Vargas y Dalila Fabiola Murillo Choco. Directora María Soledad Escandón
Ingeniera Comerical Universidad de Cuenca eco Escandón Morales, María Soledad, dir. ADMINISTRACION DE EMPRESAS