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| LEADER |
00000nam a2200000 a 4500 |
| 001 |
TM4-675 |
| 005 |
20230308200946.0 |
| 008 |
013012|2012 ||||||||r|||||||||||spa|| |
| 040 |
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|b spa
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| 041 |
1 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Tello Nieto, Adrián Rodrigo
|9 144609
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| 245 |
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|a La planeación financiera a mediano plazo, como soporte para la toma de decisiones. Caso práctico distribuidor PRONACA Austro Sanilsa, años de diagnóstico 2010-2011, años de proyección del 2012 al 2015
|c Adrián Rodrigo Tello Nieto. Directora Ximena Peralta Vallejo
|h cd
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| 264 |
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|a Cuenca
|c 2012
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| 300 |
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|a CD
|c 18 cm
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| 502 |
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|a Magíster en Gestión y Dirección de Empresas con mención en Finanzas
|b Universidad de Cuenca
|c qui
|d Peralta Vallejo, Ximena Katherine, dir.
|e MAESTRIA en Gestión y Dirección de Empresas
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| 520 |
3 |
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|a El presente trabajo comprende el proceso de planeación financiera realizado en la empresa Sanilsa, comercializadora exclusiva de los productos de Pronaca. El proceso de planeación se desarrolla en las siguientes fases: En una primera etapa se realizó el diagnóstico financiero de la empresa en los años 2010 y 2011, para establecer la situación inicial de la empresa, analizando sus estados financieros y sus índices. Adicionalmente, se da particular importancia al capital de trabajo de la empresa, debido a su naturaleza comercial y al modelo de negocio que mantiene con Pronaca. El proceso de planeación inicia con la proyección de las ventas de la empresa, basándose en los históricos de ventas en dólares y por medio de un análisis de correlación entre las ventas y los precios se obtienen las ventas proyectadas para los años 2012 al 2015. Se proyectan también las compras y los gastos de la empresa, para luego obtener el estado de resultados proforma, el flujo de efectivo proyectado y finalmente el estado de situación financiera proforma o proyectado. Finalmente, se analizan los indicadores financieros en base a las proyecciones comparándolos con los estándares de Pronaca y los de la industria, a continuación se calculan los puntos de equilibrio para cada año de la proyección; y en base a esta información se establecen diferentes estrategias y decisiones financieras que debería adoptar la empresa para alcanzar los estándares óptimos y promover el crecimiento y fortalecimiento de SANILSA
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| 650 |
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|a Tesis de maestria en planificacion y gestion energetica
|9 173924
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| 650 |
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|a Pronaca austro
|9 173949
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| 650 |
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|a Sanilsa
|9 173950
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| 650 |
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|a Planeacon financiera
|9 173951
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| 650 |
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0 |
|a Administración financiera
|9 39380
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| 650 |
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|a Estados financieros
|9 39521
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| 650 |
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|a Capital
|9 7152
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| 852 |
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|a UC-CDJBV
|c ESTANTERIA CERRADA
|f Donación
|k margarita.gutierrez
|l 1
|m Limitada
|p 20130129
|q 1.00
|t TM4-675
|b 1
|d CDRC
|e CDRC
|g ESTANTERIA CERRADA
|u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tm4675.pdf
|z 2013-30-12
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| 856 |
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|
|u http://nas.ucuenca.edu.ec/BibliotecaDigital/ebooks/tm4675.pdf
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| 942 |
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|c TS
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| 999 |
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|c 93208
|d 93208
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