La relación de Liderazgo. Entre las teorías del Liderazgo situacional y la Acción Humana
En el amplio marco conceptual de liderazgo profundizo sistemáticamente en su aspecto relacional, centrándome de manera específica en la relación líder- seguidor. Analizo la relación desde dos puntos de vista diferentes pero complementarios: el de las ciencias del comportamiento y el de la sociología...
| Main Authors: | , |
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| Format: | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Language: | spa |
| Published: |
2020
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| Online Access: | https://hdl.handle.net/10171/59713 |
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| author | Torres-Mojica, A. (Alejandro) Múgica, F. (Fernando) |
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| author_sort | Torres-Mojica, A. (Alejandro) |
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| description | En el amplio marco conceptual de liderazgo profundizo sistemáticamente en su aspecto relacional, centrándome de manera específica en la relación líder- seguidor. Analizo la relación desde dos puntos de vista diferentes pero complementarios: el de las ciencias del comportamiento y el de la sociología y antropología, representados respectivamente en la Teoría de Liderazgo Situacional (TLS) de P. Hersey y Ken Blanchard, y la Teoría de la Acción Humana (TAH) de Juan Antonio Pérez López.
Para desarrollar eficazmente lo anterior, identifico y describo siete dominios críticos de la relación de liderazgo (líder seguidor), y me apoyo en cada uno de ellos (poder, libertad, ética, motivación decisiones, aprendizaje y efectividad), para tender puentes y generar diálogos muy específicos entre las teorías antes mencionadas (TLS y TAH), mostrando las suficiencias, insuficiencias y complementariedades de cada una de ellas, y las ventajas que trae estudiar este importante aspecto del liderazgo (relación líder - seguidor), basándose tanto en dominios como en disciplinas académicas. |
| format | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| id | oai:dadun.unav.edu:10171-59713 |
| institution | Universidad de Navarra |
| language | spa |
| publishDate | 2020 |
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| spelling | oai:dadun.unav.edu:10171-597132020-12-02T17:26:14Z La relación de Liderazgo. Entre las teorías del Liderazgo situacional y la Acción Humana Torres-Mojica, A. (Alejandro) Múgica, F. (Fernando) Materias Investigacion::Economía y Empresa::Gestión empresarial Estudio psicológico de cuestiones sociales Sociología del trabajo Organización y gestión de empresas Psicología industrial En el amplio marco conceptual de liderazgo profundizo sistemáticamente en su aspecto relacional, centrándome de manera específica en la relación líder- seguidor. Analizo la relación desde dos puntos de vista diferentes pero complementarios: el de las ciencias del comportamiento y el de la sociología y antropología, representados respectivamente en la Teoría de Liderazgo Situacional (TLS) de P. Hersey y Ken Blanchard, y la Teoría de la Acción Humana (TAH) de Juan Antonio Pérez López. Para desarrollar eficazmente lo anterior, identifico y describo siete dominios críticos de la relación de liderazgo (líder seguidor), y me apoyo en cada uno de ellos (poder, libertad, ética, motivación decisiones, aprendizaje y efectividad), para tender puentes y generar diálogos muy específicos entre las teorías antes mencionadas (TLS y TAH), mostrando las suficiencias, insuficiencias y complementariedades de cada una de ellas, y las ventajas que trae estudiar este importante aspecto del liderazgo (relación líder - seguidor), basándose tanto en dominios como en disciplinas académicas. 2020-11-17T13:48:13Z 2020-11-17T13:48:13Z 2020-11-17 2020-06-03 info:eu-repo/semantics/doctoralThesis https://hdl.handle.net/10171/59713 spa info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf |
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