| Summary: | Esta tesis trata sobre el Análisis Administrativo y Financiero de la Junta Parroquial de Chorocopte del Cantón Cañar en el período 2007-2008 y propuestas de mejoramiento, como parte de la descripción del contexto, se realiza una cronología de las parroquias y la junta parroquial, desde su nacimiento en 1984 hasta la actualidad. También se hace una descripción de las principales características geográficas y demográficas de la Parroquia Chorocopte. Seguidamente se explica la parte teórica que contiene temas del análisis administrativo, el mismo que estudia los problemas que se dan en una Organización , para poder realizar un examen exhaustivo de los planos organizativo, dinámico, funcional, estructural y comportamental en la organización, para detectar situaciones anómalas y proponer las soluciones que sean necesarias. Asimismo abarca temas donde se fundamenta el Análisis Financiero que permite interpretar los hechos económicos en base a un conjunto de técnicas que conducen a la toma de decisiones. Luego se procede a realizar un análisis administrativo de la junta parroquial que trata su estructura orgánico-funcional, el análisis de algunos indicadores de gestión y el diagnóstico FODA, a través de esta investigación se detecta factores positivos tales como la excelente comunicación, conocimiento fundamental de su propósito de trabajo y negativos que son la falta de capacitación, bajo nivel organizativo de las comunidades, falta de cobertura de salud y el abandono de la agricultura, que inciden en la administración de la organización. Después se realiza un análisis financiero que nos ayuda a determinar el manejo económico de la organización que se desarrolla en base al Estado de Situación Financiera y al Estado de Ejecución Presupuestaria y a través de ciertos indicadores de gestión para esta área se conoce la dependencia financiera, la efectividad, la eficiencia, capital de trabajo y su liquidez. Posteriormente con el análisis realizado se destacan los principales problemas de la Junta Parroquial y se plantean propuestas de mejoramiento para la gestión parroquial en el campo administrativo, alternativas que pueden ser acogidas por la organización, con las que pretendemos aportar al progreso de las dificultades existentes. Finalmente con estas consideraciones señalamos las conclusiones y recomendaciones, indicando que la administración 2005-2009, período dentro del cuál se llevo a cabo el tema de análisis, es la mejor a diferencia de las anteriores, debido al cambio que se ha dado en la Parroquia y la satisfacción expresada por la población.
|
|---|