Planificación estratégica en el área de producción de: carbonatos, zeolitas, fertilizantes semi ecológicos y orgánicos en la empresa Inducolina Cia. Ltda., por el período comprendido abril del 2011 a abril del 2015
La planeación estratégica es una herramienta clave en estos tiempos, en los que el capital es costoso y la incertidumbre económica es elevada, un error en los pronósticos puede significar la inadecuada asignación de los recursos, de allí se hace necesario tener un control permanente de los cambios p...
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2013
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| author | Tenezaca Tenezaca, Antolina Antonieta Tepán Fernández, Magali Fernanda |
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| description | La planeación estratégica es una herramienta clave en estos tiempos, en los que el capital es costoso y la incertidumbre económica es elevada, un error en los pronósticos puede significar la inadecuada asignación de los recursos, de allí se hace necesario tener un control permanente de los cambios para un planeamiento estratégico que le permita optimizar recursos y esencialmente no verse desplazada en el mercado por otros competidores. Este trabajo investigativo cuenta con seis capítulos: Capítulo I, se da a conocer a la empresa: misión, visión, valores, políticas, línea de producción, objetivos y estructura orgánica. El capítulo II, hace referencia a la implementación de los diferentes sistemas de producción de esta compañía. En el capítulo III, los presupuestos de uso de materiales son una herramienta clave para la planificación de estrategias, ejecutándose estos en un momento específico, generalmente se altera la proyección propuesta -que siempre tendrá un grado de incertidumbre-; si hubiera certeza sobre las circunstancias que se darán en un tiempo determinado, su preparación no sería indispensable. Este capítulo IV, trata de la planeación estratégica, considerando sus propuestas como instrumento indispensable para la planeación en el área de la producción. En el capítulo V, se realiza un análisis de las ventas históricas y se elabora las proyecciones para cinco años. En el capítulo VI, damos a conocer las conclusiones y recomendaciones a las que hemos llegado luego de este trabajo investigativo, con la aspiración de conseguir el mejoramiento del funcionamiento y la rentabilidad de la empresa. |
| format | bachelorThesis |
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| institution | Universidad de Cuenca |
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| publishDate | 2013 |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-11012020-08-03T20:38:17Z Planificación estratégica en el área de producción de: carbonatos, zeolitas, fertilizantes semi ecológicos y orgánicos en la empresa Inducolina Cia. Ltda., por el período comprendido abril del 2011 a abril del 2015 Tenezaca Tenezaca, Antolina Antonieta Tepán Fernández, Magali Fernanda Erazo Soria, José Planificacion Estrategica Produccion Carbonatos Zeolita Fertilizantes Semiecologicos La planeación estratégica es una herramienta clave en estos tiempos, en los que el capital es costoso y la incertidumbre económica es elevada, un error en los pronósticos puede significar la inadecuada asignación de los recursos, de allí se hace necesario tener un control permanente de los cambios para un planeamiento estratégico que le permita optimizar recursos y esencialmente no verse desplazada en el mercado por otros competidores. Este trabajo investigativo cuenta con seis capítulos: Capítulo I, se da a conocer a la empresa: misión, visión, valores, políticas, línea de producción, objetivos y estructura orgánica. El capítulo II, hace referencia a la implementación de los diferentes sistemas de producción de esta compañía. En el capítulo III, los presupuestos de uso de materiales son una herramienta clave para la planificación de estrategias, ejecutándose estos en un momento específico, generalmente se altera la proyección propuesta -que siempre tendrá un grado de incertidumbre-; si hubiera certeza sobre las circunstancias que se darán en un tiempo determinado, su preparación no sería indispensable. Este capítulo IV, trata de la planeación estratégica, considerando sus propuestas como instrumento indispensable para la planeación en el área de la producción. En el capítulo V, se realiza un análisis de las ventas históricas y se elabora las proyecciones para cinco años. En el capítulo VI, damos a conocer las conclusiones y recomendaciones a las que hemos llegado luego de este trabajo investigativo, con la aspiración de conseguir el mejoramiento del funcionamiento y la rentabilidad de la empresa. Ingeniera Comerical Cuenca 2013-06-05T20:29:43Z 2013-06-05T20:29:43Z 2012 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/1101 spa TAD;1097 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
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