Implementación y despliegue de la estrategia corporativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda.
Para gestionar una organización, el contar con un plan estratégico en el que se definan la misión, visión y objetivos estratégicos a alcanzar en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistemáticas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del p...
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2014
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| description | Para gestionar una organización, el contar con un plan estratégico en el que se definan la misión, visión y objetivos estratégicos a alcanzar en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistemáticas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del plan estratégico y controlar sus resultados a través de indicadores. Medir el rendimiento organizativo es uno de los retos de las organizaciones actuales, específicamente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda., pues durante mucho tiempo los modelos de medición del rendimiento se han centrado Para gestionar una organización, el contar con un plan únicamente en los resultados financieros. Por tanto, las nuevas tendencias obligan a pasar del énfasis a corto plazo de las medidas financieras a las de largo plazo como las no financieras. El incluir medidas no financieras permite medir los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo, además de facilitar la toma de decisiones y el control. Para ello una de las herramientas que permite racionalizar la elección de indicadores es el cuadro de mando integral. |
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| institution | Universidad de Cuenca |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-168002020-08-03T21:30:00Z Implementación y despliegue de la estrategia corporativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda. Uyaguari, Jacqueline Ballecile Pastor Herrera, Luis Cooperativa De Ahorro Y Credito Planificacion Estructuracion Estrategica Planificacion Estrategica Tradicional Tesis De Maestria En Gestion Y Direccion De Empresas Para gestionar una organización, el contar con un plan estratégico en el que se definan la misión, visión y objetivos estratégicos a alcanzar en un determinado periodo, ya no es suficiente, se necesita contar con herramientas sistemáticas que ayuden a monitorear la implementación y seguimiento del plan estratégico y controlar sus resultados a través de indicadores. Medir el rendimiento organizativo es uno de los retos de las organizaciones actuales, específicamente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juventud Ecuatoriana Progresista Ltda., pues durante mucho tiempo los modelos de medición del rendimiento se han centrado Para gestionar una organización, el contar con un plan únicamente en los resultados financieros. Por tanto, las nuevas tendencias obligan a pasar del énfasis a corto plazo de las medidas financieras a las de largo plazo como las no financieras. El incluir medidas no financieras permite medir los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo, además de facilitar la toma de decisiones y el control. Para ello una de las herramientas que permite racionalizar la elección de indicadores es el cuadro de mando integral. Magister en Gestión y Dirección de Empresas, Mención en Marketing Cuenca 2014-06-30T16:09:28Z 2014-06-30T16:09:28Z 2006 masterThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/16800 spa TM4-67 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
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