| Summary: | El desarrollo de la propuesta del Cuadro de Mando Integral permitirá identificar cuáles son los factores claves a ser analizados y mejorados para que la empresa pueda en todas sus áreas funcionales lograr sumar esfuerzos para el cumplimiento de objetivos, y que la Gerencia tome decisiones a tiempo, impulsado el desarrollo de la mejora continua. La falta de información consolidada para la toma de decisiones y el no disponer de herramientas de gestión y control para monitorear que la misión y visión estén correctamente alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa, se plantea la implementación de un modelo de gestión a través del Balanced Scorecard.
El objetivo de este estudio es desarrollar un Cuadro de Mando Integral a nivel Gerencial para Indian Motos que le permita hacer un seguimiento de manera efectiva de las estrategias a corto y mediano plazo, logrando controlar desviaciones que no respondan a los objetivos planteados, así como también maximizando la utilización de los recursos que la empresa dispone.
Para la realización de este trabajo se empezó por la recopilación de información que la empresa dispone con respecto a sus características esenciales como es el marco legal y la historia dentro del mercado nacional e internacional. De esta manera se procederá a realizar un análisis FODA y PROSPECTIVO para la determinación de los objetivos estratégicos y sus mecanismos de control.
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