Modelo de gestión basado en el cuadro de mando integral para el sector automotriz de motocicletas, aplicado a la Empresa Indian Motos Inmot S.A.
El desarrollo de la propuesta del Cuadro de Mando Integral permitirá identificar cuáles son los factores claves a ser analizados y mejorados para que la empresa pueda en todas sus áreas funcionales lograr sumar esfuerzos para el cumplimiento de objetivos, y que la Gerencia tome decisiones a tiempo,...
| Main Author: | |
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| Other Authors: | |
| Format: | masterThesis |
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| Published: |
2014
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/20918 |
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| author | Muñoz Rosero, Santiago Patricio |
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| description | El desarrollo de la propuesta del Cuadro de Mando Integral permitirá identificar cuáles son los factores claves a ser analizados y mejorados para que la empresa pueda en todas sus áreas funcionales lograr sumar esfuerzos para el cumplimiento de objetivos, y que la Gerencia tome decisiones a tiempo, impulsado el desarrollo de la mejora continua. La falta de información consolidada para la toma de decisiones y el no disponer de herramientas de gestión y control para monitorear que la misión y visión estén correctamente alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa, se plantea la implementación de un modelo de gestión a través del Balanced Scorecard.
El objetivo de este estudio es desarrollar un Cuadro de Mando Integral a nivel Gerencial para Indian Motos que le permita hacer un seguimiento de manera efectiva de las estrategias a corto y mediano plazo, logrando controlar desviaciones que no respondan a los objetivos planteados, así como también maximizando la utilización de los recursos que la empresa dispone.
Para la realización de este trabajo se empezó por la recopilación de información que la empresa dispone con respecto a sus características esenciales como es el marco legal y la historia dentro del mercado nacional e internacional. De esta manera se procederá a realizar un análisis FODA y PROSPECTIVO para la determinación de los objetivos estratégicos y sus mecanismos de control. |
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| institution | Universidad de Cuenca |
| language | spa |
| publishDate | 2014 |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-209182020-08-03T21:26:02Z Modelo de gestión basado en el cuadro de mando integral para el sector automotriz de motocicletas, aplicado a la Empresa Indian Motos Inmot S.A. Muñoz Rosero, Santiago Patricio Andrade Verdugo, Efrén Patricio Mando Integral Balanced Scorecard Empresa Indian Motos Inmot Gestion Foda Tesis De Maestria En Administracion De Empresas El desarrollo de la propuesta del Cuadro de Mando Integral permitirá identificar cuáles son los factores claves a ser analizados y mejorados para que la empresa pueda en todas sus áreas funcionales lograr sumar esfuerzos para el cumplimiento de objetivos, y que la Gerencia tome decisiones a tiempo, impulsado el desarrollo de la mejora continua. La falta de información consolidada para la toma de decisiones y el no disponer de herramientas de gestión y control para monitorear que la misión y visión estén correctamente alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa, se plantea la implementación de un modelo de gestión a través del Balanced Scorecard. El objetivo de este estudio es desarrollar un Cuadro de Mando Integral a nivel Gerencial para Indian Motos que le permita hacer un seguimiento de manera efectiva de las estrategias a corto y mediano plazo, logrando controlar desviaciones que no respondan a los objetivos planteados, así como también maximizando la utilización de los recursos que la empresa dispone. Para la realización de este trabajo se empezó por la recopilación de información que la empresa dispone con respecto a sus características esenciales como es el marco legal y la historia dentro del mercado nacional e internacional. De esta manera se procederá a realizar un análisis FODA y PROSPECTIVO para la determinación de los objetivos estratégicos y sus mecanismos de control. The lack of consolidated information for decision-making and have no management tools to monitor and control the mission and vision are properly aligned with the strategic objectives of the company, the implementation of a management model arises through Balanced Scorecard. The aim of this study is to develop a scorecard to Managerial level for Indian Motorcycles that allows to monitor effectively the strategies in the short and medium term, achieving control deviations which do not meet the objectives as well as maximizing the use of resources available to the company. To carry out this work began by gathering information that the company has with respect to the essential characteristics such as the legal framework and the story in the national and international market. In this way we will proceed to do a SWOT analysis for the determination PROSPECTIVE strategic objectives and means of control. The development of the proposed Balanced Scorecard will identify what the key factors to be analyzed and improved so that the company can in all functional areas to join forces to achieve compliance objectives, and that management take timely decisions are driven the development of continuous improvement. Magíster en Administración de Empresas Cuenca 2014-11-28T11:27:49Z 2014-11-28T11:27:49Z 2014 masterThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/20918 spa TM4;854 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
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