Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A.
Este trabajo tiene como objetivo elaborar un modelo de cuadro de mando integral para las empresas manufactureras de productos derivados del acero, utilizando como caso práctico a Tubería Galvanizada Ecuatoriana, que facilite y mejore la toma de decisiones a nivel gerencial en procura de medir y cont...
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | masterThesis |
| Language: | spa |
| Published: |
2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/20942 |
| _version_ | 1785802411881791488 |
|---|---|
| author | Carmona Ortiz, Liliana Mabel |
| author2 | Andrade Campoverde, Efrén Patricio |
| author_facet | Andrade Campoverde, Efrén Patricio Carmona Ortiz, Liliana Mabel |
| author_sort | Carmona Ortiz, Liliana Mabel |
| collection | DSpace |
| description | Este trabajo tiene como objetivo elaborar un modelo de cuadro de mando integral para las empresas manufactureras de productos derivados del acero, utilizando como caso práctico a Tubería Galvanizada Ecuatoriana, que facilite y mejore la toma de decisiones a nivel gerencial en procura de medir y controlar su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.
Como objetivos específicos se planteó realizar un análisis de prospectiva estratégica para visualizar el desempeño futuro de la empresa sin utilizar la herramienta de cuadro de mando integral, realizar una propuesta estratégica que permita consolidar la cadena de valor de Tugalt mediante la integración de procesos estratégicos de apoyo y generadores de valor y proponer el cuadro de mando integral que servirá como modelo para la industria manufacturera de derivados del acero.
Se contextualizó a la empresa y su sector mediante los métodos de cadena de valor de Porter y Mackinsey, se realizó un diagnóstico estratégico mediante las técnicas MEFI Y MAFE y matrices interna-externas, para la prospectiva estratégica se aplicó el método MACTOR y para la propuesta estratégica y cuadro de mando se utilizaron las matrices de contribuciones críticas y mapa estratégico dando como resultado un cuadro de mando integral netamente gerencial que permite tener una visión macro del funcionamiento de la empresa y presentando los resultados obtenidos en gráficos velocímetros complementando el análisis.
El cuadro de mando propuesto no desagrega a nivel amplio todas las áreas que componen la empresa pues podría desenfocar la toma de decisiones macro de sus administradores. |
| format | masterThesis |
| id | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-20942 |
| institution | Universidad de Cuenca |
| language | spa |
| publishDate | 2014 |
| record_format | dspace |
| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-209422020-08-03T21:27:27Z Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. Carmona Ortiz, Liliana Mabel Andrade Campoverde, Efrén Patricio Gestion Estrategica Acero Manufactura Tuberia Galvanizada Ecuatoriana Tesis De Maestria En Gestion Y Direccion De Empresas Este trabajo tiene como objetivo elaborar un modelo de cuadro de mando integral para las empresas manufactureras de productos derivados del acero, utilizando como caso práctico a Tubería Galvanizada Ecuatoriana, que facilite y mejore la toma de decisiones a nivel gerencial en procura de medir y controlar su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. Como objetivos específicos se planteó realizar un análisis de prospectiva estratégica para visualizar el desempeño futuro de la empresa sin utilizar la herramienta de cuadro de mando integral, realizar una propuesta estratégica que permita consolidar la cadena de valor de Tugalt mediante la integración de procesos estratégicos de apoyo y generadores de valor y proponer el cuadro de mando integral que servirá como modelo para la industria manufacturera de derivados del acero. Se contextualizó a la empresa y su sector mediante los métodos de cadena de valor de Porter y Mackinsey, se realizó un diagnóstico estratégico mediante las técnicas MEFI Y MAFE y matrices interna-externas, para la prospectiva estratégica se aplicó el método MACTOR y para la propuesta estratégica y cuadro de mando se utilizaron las matrices de contribuciones críticas y mapa estratégico dando como resultado un cuadro de mando integral netamente gerencial que permite tener una visión macro del funcionamiento de la empresa y presentando los resultados obtenidos en gráficos velocímetros complementando el análisis. El cuadro de mando propuesto no desagrega a nivel amplio todas las áreas que componen la empresa pues podría desenfocar la toma de decisiones macro de sus administradores. The following investigation has the purpose to elaborate a model of balanced scorecard for the producing factories of steel and its derives, using as a practice case TuberiaGalvanizadaEcuatoriana that facilitates and improves the decision making in the manager area to measure and control its growth and sustainability in a long term basis in the city of Cuenca. As an specific objective, its plan to make an analysis of the strategic prospective to visualize the future performance of the company without using the tool of the balanced scorecard, make an strategic proposal that can allow to consolidate the chain of value of Tugalt, with the integration of strategic process of support and value generators, also propose the balanced scorecard that will help as a model for the industrial manufacture of steel and its derives. The company and its production sector were contextualize with the Porter and Mackinsey chain of value method, MEFI, MAFE and internal-external matrix techniques were used to make an strategic diagnose, for the strategic prospective it was used the MACTOR method. For the strategic proposal and command chart it was use the matrix of critic contribution and a strategic map, all of this giving a result of a management balanced scorecard of apply and control (integral command and control chart), that allows to have a macro vision of how the company is running. The results were used to make graphics that allows to have a better understanding of the functioning of the company. The balanced scorecard proposed warns that not all areas of the company have a deep understanding and analysis, because this could unfocused the macro decision making of the principal administrators. Magíster en Gestión y Dirección de Empresas Cuenca 2014-12-03T13:59:16Z 2014-12-03T13:59:16Z 2014 masterThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/20942 spa TM4;857 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
| spellingShingle | Gestion Estrategica Acero Manufactura Tuberia Galvanizada Ecuatoriana Tesis De Maestria En Gestion Y Direccion De Empresas Carmona Ortiz, Liliana Mabel Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. |
| title | Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. |
| title_full | Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. |
| title_fullStr | Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. |
| title_full_unstemmed | Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. |
| title_short | Modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de Cuenca. Caso práctico: Tubería Galvanizada Ecuatoriana S. A. |
| title_sort | modelo de gestión estratégica aplicable al sector manufacturero de derivados del acero en la ciudad de cuenca. caso práctico: tubería galvanizada ecuatoriana s. a. |
| topic | Gestion Estrategica Acero Manufactura Tuberia Galvanizada Ecuatoriana Tesis De Maestria En Gestion Y Direccion De Empresas |
| url | http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/20942 |
| work_keys_str_mv | AT carmonaortizlilianamabel modelodegestionestrategicaaplicablealsectormanufacturerodederivadosdelaceroenlaciudaddecuencacasopracticotuberiagalvanizadaecuatorianasa |