Auditoría de gestión al sistema de producción de la Empresa de Muebles Vitefama en el período 2013
El presente trabajo titulado “AUDITORÍA DE GESTIÓN AL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE MUEBLES VITEFAMA EN EL PERÍODO 2013”; comprende el estudio y evaluación de los procesos productivos y sus respectivos controles mediante revisión, análisis y aplicación de pruebas de auditoría, permitiendo...
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| Format: | bachelorThesis |
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2015
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| author | Fajardo Saldaña, Martha Verónica Ortega Benites, Alexandra Patricia |
| author2 | Vizhñay Bravo, Laura Graciela |
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| description | El presente trabajo titulado “AUDITORÍA DE GESTIÓN AL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE MUEBLES VITEFAMA EN EL PERÍODO 2013”; comprende el estudio y evaluación de los procesos productivos y sus respectivos controles mediante revisión, análisis y aplicación de pruebas de auditoría, permitiendo conocer las debilidades que se presentan en dicho Sistema, las mismas que se atestiguan en hallazgos y que generan las respectivas conclusiones y recomendaciones que contribuyan al mejoramiento del Sistema de Producción.
En el desarrollo de este trabajo se visualizan 5 capítulos cada uno de ellos aportan con una parte fundamental para que esta tesis sea comprendida y los resultados expuestos juntamente con las recomendaciones sean utilizadas por el propietario de la empresa si así lo creyere conveniente; y de una u otra manera permita a los estudiantes tener un conocimiento claro sobre los procedimientos que se utilizan en el desarrollo de una Auditoría de Gestión al Sistema de Producción.
Este trabajo se desglosa de la siguiente manera: En el Capítulo 1 se presenta Información Introductoria de la Empresa de Muebles Vitefama proporcionada por el Gerente Propietario. El Capítulo 2 constituye el Marco Teórico fundamental para comprender el desarrollo de una Auditoría, además de presentar conceptos básicos sobre la Producción y sus costos. En el capítulo 3 se lleva a cabo el desarrollo del caso práctico comprendido en las siguientes fases: Planificación Preliminar (P.P), Planificación Especifica (P.E.), Ejecución (E). En el capítulo 4 se presenta el Informe de Auditoría (I.A).Y el último capítulo se expone las conclusiones, recomendaciones y un cronograma de aplicación de las mismas. |
| format | bachelorThesis |
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| institution | Universidad de Cuenca |
| language | spa |
| publishDate | 2015 |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-210812020-08-03T20:59:57Z Auditoría de gestión al sistema de producción de la Empresa de Muebles Vitefama en el período 2013 Fajardo Saldaña, Martha Verónica Ortega Benites, Alexandra Patricia Vizhñay Bravo, Laura Graciela Auditoria De Gestion Control Interno Administracion Comercial Empresa De Muebles Contabilidad Produccion El presente trabajo titulado “AUDITORÍA DE GESTIÓN AL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE MUEBLES VITEFAMA EN EL PERÍODO 2013”; comprende el estudio y evaluación de los procesos productivos y sus respectivos controles mediante revisión, análisis y aplicación de pruebas de auditoría, permitiendo conocer las debilidades que se presentan en dicho Sistema, las mismas que se atestiguan en hallazgos y que generan las respectivas conclusiones y recomendaciones que contribuyan al mejoramiento del Sistema de Producción. En el desarrollo de este trabajo se visualizan 5 capítulos cada uno de ellos aportan con una parte fundamental para que esta tesis sea comprendida y los resultados expuestos juntamente con las recomendaciones sean utilizadas por el propietario de la empresa si así lo creyere conveniente; y de una u otra manera permita a los estudiantes tener un conocimiento claro sobre los procedimientos que se utilizan en el desarrollo de una Auditoría de Gestión al Sistema de Producción. Este trabajo se desglosa de la siguiente manera: En el Capítulo 1 se presenta Información Introductoria de la Empresa de Muebles Vitefama proporcionada por el Gerente Propietario. El Capítulo 2 constituye el Marco Teórico fundamental para comprender el desarrollo de una Auditoría, además de presentar conceptos básicos sobre la Producción y sus costos. En el capítulo 3 se lleva a cabo el desarrollo del caso práctico comprendido en las siguientes fases: Planificación Preliminar (P.P), Planificación Especifica (P.E.), Ejecución (E). En el capítulo 4 se presenta el Informe de Auditoría (I.A).Y el último capítulo se expone las conclusiones, recomendaciones y un cronograma de aplicación de las mismas. MANAGEMENTSYSTEMPRODUCTIONCOMPANYVITEFAMAFURNITURE INTHE PERIOD2013"; includes the study andevaluationof production processesand their respectivecontrols throughreview, analysis andimplementation ofaudit tests,allowing to knowthe weaknessespresented in this system, the same as thoseattesttogeneratefindingsandconclusions andthe respectiverecommendationsthat will contributeto improving theproduction system. In developingthis workfivechapterseachprovideakey parttothis thesisis understood andthe results presentedalong withrecommendations to beusedby the owner ofthe companyif it deemsit advisabledisplayed; andone way or anotherallows students tohave a clear understandingof the proceduresused inthe development of anAuditingSystemProduction. This workis broken down asfollows:Chapter 1presentsIntroductoryInformationFurniture CompanyVitefamaprovided by theManagingOwner. Chapter 2provides thekeyto understanding the developmentofan audit, in addition to presentingbasic concepts ofproductionand costsTheoretical Framework. Chapter3 is carriedoutin developing the casefalls withinthe following phases:Preliminary Planning(PP) SpecifiesPlanning(EP), Execution (E). In Chapter 4the Audit Report(IA) is presented. Andthe last chapterthe conclusions, recommendations and a timetable forimplementation of thoseexposed. Contador Público Auditor Cuenca 2015-01-16T11:33:06Z 2015-01-16T11:33:06Z 2014 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/21081 spa TCON;821 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
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