Propuesta de un sistema de control estratégico basado en la metodología del Balanced Scorecard, aplicado a la Empresa Minera "Golden Mining" en el cantón Ponce Enríquez
El principal problema que posee la Sociedad Minera Golden Mining es una gestión estratégica deficiente, motivo por el cual el presente trabajo tuvo como objetivo proponer un sistema de control de gestión estratégico basado en la metodología del “Balanced Scorecard (BSC)”, que le permita realizar una...
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2015
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| author | Gaona Córdova, Janneth Patricia Rojas Peralta, Ximena Beatriz |
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| description | El principal problema que posee la Sociedad Minera Golden Mining es una gestión estratégica deficiente, motivo por el cual el presente trabajo tuvo como objetivo proponer un sistema de control de gestión estratégico basado en la metodología del “Balanced Scorecard (BSC)”, que le permita realizar una adecuada gestión en el manejo eficiente y eficaz de los recursos, que ayude a sus directivos en la correcta toma de decisiones y le oriente al cumplimiento de metas y objetivos.
Para su realización se procedió a realizar un análisis del entorno utilizando modelos de análisis como PEST y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, concluyendo con un análisis FODA, además también se procedió a realizar una restructuración de la visión y misión.
Luego se procedió junto con los directivos plantear los objetivos estratégicos que apunten al crecimiento y productividad de la empresa, sus FCE, construcción de indicadores e iniciativas.
De la realización de este trabajo se pudo observar que la falencia de la empresa radica principalmente en la inadecuada planificación y falta de una herramienta de gestión que le ayude a visualizar sus metas y medir su cumplimiento a través de indicadores que es el principal propósito del BSC. |
| format | bachelorThesis |
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| institution | Universidad de Cuenca |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-218342020-08-03T20:54:58Z Propuesta de un sistema de control estratégico basado en la metodología del Balanced Scorecard, aplicado a la Empresa Minera "Golden Mining" en el cantón Ponce Enríquez Gaona Córdova, Janneth Patricia Rojas Peralta, Ximena Beatriz Agila Tandazo, Johann Neimy Balanced Scorecard Estrategia Gestion Minera Sistema De Control Empresa Minera Contabilidad El principal problema que posee la Sociedad Minera Golden Mining es una gestión estratégica deficiente, motivo por el cual el presente trabajo tuvo como objetivo proponer un sistema de control de gestión estratégico basado en la metodología del “Balanced Scorecard (BSC)”, que le permita realizar una adecuada gestión en el manejo eficiente y eficaz de los recursos, que ayude a sus directivos en la correcta toma de decisiones y le oriente al cumplimiento de metas y objetivos. Para su realización se procedió a realizar un análisis del entorno utilizando modelos de análisis como PEST y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, concluyendo con un análisis FODA, además también se procedió a realizar una restructuración de la visión y misión. Luego se procedió junto con los directivos plantear los objetivos estratégicos que apunten al crecimiento y productividad de la empresa, sus FCE, construcción de indicadores e iniciativas. De la realización de este trabajo se pudo observar que la falencia de la empresa radica principalmente en la inadecuada planificación y falta de una herramienta de gestión que le ayude a visualizar sus metas y medir su cumplimiento a través de indicadores que es el principal propósito del BSC. The main problem that the Mining Company "Golden Mining" has is a poor strategic management, which is why the present work has an objective to propose a strategic control system based on management methodology "Balanced Scorecard (BSC)", enabling it appropriate management in an efficient and effective handling of resources to help their managers in making correct decisions and help guiding them to the fulfillment of goals and objectives. For the achievement, it was proceeded to conduct an analysis of the environment utilizing analysis models such as "PEST" and the model of "Porter's five forces", concluding with a "FODA" analysis, in addition it was also proceeded to conduct a restructuring of the vision and mission. Then it was conducted with managers to raise the strategic objectives that aim at the growth and productivity of the company, its' FCE, construction of indicators and initiatives. From the completion of this work, it was observed that the failure of the company lies mainly in inadequate planning and lack of a management tool to help on visualizing its' goals and measuring out its' compliance through indicators which is the main purpose of "BSC." Contador Público Auditor Cuenca 2015-05-18T15:37:11Z 2015-05-18T15:37:11Z 2015 bachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/21834 spa TCON;880 openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ application/pdf application/pdf |
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