| Izvleček: | En el Comercial SBse planteó una Gestión de Riesgos Corporativos para las áreas de compra y venta, ya que al ser ésta una empresa pequeña,carecía de directrices de planificación. Por esa razón, en el presente trabajo se desarrollaron acciones que conllevan al análisis estratégico y a la formulación de objetivos estratégicos, tanto para el área de compras como para la de ventas, identificando riesgos y calificándolos, y planteando controles para poder mitigar los mismos.
Adicionalmente,se realizó un análisis FODA, identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. Se propuso un procedimiento de compras y ventas que ayudará a que las operaciones dentro de la empresa sean eficientes. Con estos aportes, Comercial SB podrá mejorar su actividad y estará en condiciones de ser competitiva en el mercado local.
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