| Summary: | El presente trabajo se desarrolló con el objetivo de demostrar que la contabilidad de costos por órdenes de producción también se puede aplicar a aquellas empresas, cuya actividad es la prestación de un servicio, por este motivo lo aplicaremos a un Concesionario llamado Chinatrend, siendo una de sus actividades el servicio de Mantenimiento vehicular.
Este sistema de Costos es aplicable para el concesionario debido a que las órdenes de trabajo que maneja Chinatrend varían, de acuerdo a las especificaciones y necesidades de cada cliente, generalmente no se repiten.
Chinatrend nos ha motivado a desarrollar el presente trabajo, porque requieren conocer con certeza cuales serían los costos de producción de cada orden de mantenimiento, conocer los procesos necesarios para adoptar un sistema de contabilidad de costos, porque desean expandirse como empresa instalando un taller propio.
Por el momento el Concesionario presta sus servicios de mantenimiento en un taller autorizado, por esta razón, Chinatrend requiere conocer; los beneficios de implementar un sistema de costos por órdenes de producción, el costo de producción de cada orden de trabajo, conocer los recursos necesarios para instalar su propio taller.
Con el uso de un sistema de costos por órdenes, la empresa podrá observar con claridad que elemento de producción es el que más le cuesta, determinar si los recursos utilizados en la producción fueron aprovechados eficientemente y en caso de ser necesario tomar medidas correctivas.Una vez conocido su costo podrá establecer los precios con claridad y no empíricamente como lo ha venido haciendo hasta ahora.
La gerencia podrá tomar decisiones más acertadas, con la información más precisa que brinda el sistema de Costos por órdenes de producción.
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