| Summary: | El mantenimiento es una de las áreas esenciales dentro de un proceso productivo; es por esto que diseñarun nuevo modelo de selección de mantenimiento es necesario. El nuevo modelo tiene por objetivo principal evaluar una nueva dimensión, económica, integrando también otras dimensiones en base a los modelos más utilizados en la actualidad, de manera que se ajuste a la realidad de las organizaciones. La elaboración del nuevo modelo inició con el análisis de dos de los modelos más conocidos, AMFE (ANÁLISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS) y RCM (MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA FIABILIDAD), analizando sus variables y priorizándolas. Como resultado de este análisis surge la dimensión análisis de criticidad. Uno de los principales objetivos fue el acercamiento a la realidad organizacional, por esto se incorporó la dimensión tamaño de la organización. Las metodologías de análisis para cada dimensión fueron: para análisis de criticidad, metodología por puntos, para la dimensión tamaño de la organización se tomó el criterio organizativo y para la dimensión económica se utilizó una gráfica explicativa para su posterior análisis. Las tres dimensiones analizadas fueron evaluadas cada una con la metodología más apropiada para su caso. El resultado del análisis dio origen al nuevo modelo de selección de mantenimiento de sencilla comprensión en su ejecución.
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