| Summary: | Las empresas del sector textil en el Ecuador han sufrido un gran impacto por los cambios efectuados en la política económica nacional e internacional. Esta situación, explicada por las restricciones a las importaciones de materia prima, maquinaria y prendas de vestir, así como por el incremento de salvaguardas gubernamentales, la desaceleración económica por la caída de los precios del petróleo, la apreciación del dólar y depreciación de las monedas colombiana y peruana, son todos factores que finalmente han influido negativamente en el normal desenvolvimiento del comercio exterior del país.
Estas condiciones económicas y políticas han constituido una barrera fuerte para el cumplimiento de los objetivos planteados por las empresas que trabajan dentro de este sector.
Lo que no se mide, no se controla y lo que lo que no se controla no puede ser mejorado asertivamente. Cuando una empresa se enfoca en un solo aspecto ya sea Financiero, Comercial, de Operaciones o Talento Humano obtendrá resultados aislados que no permitirían el crecimiento de la empresa dentro del mercado. Pero al trabajar de manera integral todas las áreas de la empresa estas obtendrán una estrategia real donde todas las personas trabajarán en función de una misma misión, visión y un mismo objetivo común.
El “Balanced ScoredCard” es una herramienta que busca la integración de la empresa para su desarrollo y crecimiento sostenible en el tiempo, desde las perspectivas Financiera, de Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje e Innovación que permite el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo de una empresa.
El objetivo de este trabajo de titulación es proponer el Diseño de un Balanced ScoredCard para la empresa textil VATEX JUNIOR, con el objetivo de poder hacer frente a un mercado que se ha visto golpeado por la mencionada desaceleración económica que vive el país sin que esto afecté de manera importante el crecimiento de la empresa. En base a la información brindada por la empresa, se determinaron los puntos de estudio para el diseño del Balanced ScoredCard, en base a un control integral y estratégico para la planeación de objetivos, así como el diseño del camino a seguir para el cumplimiento de los mismos.
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