| Summary: | Antecedentes: El liderazgo situacional hace referencia a una teoría de liderazgo la cual afirma que frente a una situación determinada el líder adopta uno o varios a la vez de los siguientes estilos de liderazgo situacional; Dirigir (E1), Guiar (E2), Participar (E3) y Delegar (E4), dependiendo de características como la situación y la madurez.
Objetivo: Identificar los estilos de liderazgo situacional que adoptan las enfermeras y enfermeros de los establecimientos de salud del cantón Cuenca.
Metodología: estudio descriptivo, aplicado a 98 licenciadas/os en enfermería que laboran en los establecimientos de salud, unidad móvil, puestos de salud y Centro de Rehabilitación Social- Turi que pertenecen a los Distritos de salud 01D01 y 01D02, Cuenca 2016. Los datos fueron recogidos a través del instrumento de liderazgo situacional del profesor Herman Bachenheimer, la información se procesó en el programa SPSS v24.
Resultados: De las 98 Enfermeras/os; 62 (63,3%) adoptan el estilo de liderazgo Guiar, 14 adoptan el estilo de liderazgo Participar (14,3%), 9 adoptan el estilo de liderazgo Dirigir (9,2%), 1 adopta el estilo de liderazgo Delegar (1%).
De las 98 enfermeras/os 12 adoptan dos estilos de liderazgo situacional teniendo así: 5 adoptan los estilos Dirigir-Guiar (5,1%), 4 Guiar-Participar (4,1%), 2 Dirigir- Participar (2%), y 1 Guiar- Delegar (1%).
Conclusión: con este estudio de acuerdo a la Teoría de Liderazgo Situacional hemos identificado que las enfermeras/os en su mayoría adoptan el estilo de liderazgo Guiar es decir conducen a los miembros del grupo de tal manera que logren los objetivos y desempeñen las tareas en forma satisfactoria, convenciendo a cada integrante que su actividad es importante
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