| Summary: | La presente investigación se encuentra enmarcada dentro de la línea de administración de la construcción, concretamente en lo que se refiere a la gestión del alcance, tiempo y costo del proyecto debido a que son los elementos que se utilizan con más frecuencia en las principales métricas del éxito de un proyecto. En la ciudad de Cuenca los proyectos inmobiliarios de vivienda tienen gran demanda y alto nivel de incertidumbre de lo que ocurrirá cada día durante el ciclo de vida de los proyectos, ya que generalmente no cumplen con los objetivos, tiempos y plazos establecidos, razón por la cual surge la necesidad de plantear un modelo teórico de gestión del alcance, tiempo y costo en las fases de planificación y monitoreo y control, para lo cual se toma como base la Guía del PMBOK®, un estándar PMI®, el mismo que indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. En este contexto el presente estudio contempla en primera instancia la identificación de la problemática delimitando la situación a intervenir, se continua con el estudio y análisis de la Guía del PMBOK® para su factibilidad en proyectos inmobiliarios y luego de conocer el modelo gestión se analiza un caso de estudio en la ciudad de Cuenca. Finalmente, con los resultados se desarrolla un modelo teórico de gestión basado en estándares PMI® para proyectos inmobiliarios de vivienda, estableciendo su estructura, con una propuesta de formatos de entradas y salidas a cada uno de los procesos de gestión en las tres áreas de conocimiento como herramienta para contribuir a disminuir el nivel de incertidumbre y orientar a una buena práctica de dirección de proyectos.
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