| Summary: | La filosofía Lean constituye para muchos gerentes la oportunidad de orientar sus esfuerzos al enfoque de creación de valor, para sus clientes y accionistas. Para la organización objeto de estudio, los beneficios de migrar hacia una organización Lean son transcendentales, dada su situación actual; que por muchos factores, la volvieron poco competitiva. Por esto, la organización dio cabida al Sistema de Gestión Indurama que busca hacerla Lean Enterprise, iniciando su implementación con la organización de los puestos de trabajo. Este proyecto busca presentar un diseño de disposiciones flexibles, como la célula de manufactura, para la sección de Congeladores - Poliuretano con el objetivo de mejorar su eficiencia y productividad y de preparar al proceso para la implementación de otras herramientas.
El proyecto requirió una investigación de tipo exploratoria - descriptiva, considerando que el área será una de las secciones piloto para experimentar la metodología que se utilizará en las demás secciones. Después de la implementación, se obtuvo una reducción del 30% del costo de mano de obra directa, una reducción de tiempos muertos en un 75%, y un incremento del valor agregado a un 92,81%. En cuanto a la eficiencia, el OEE presentó una mejora significativa pasando del 58% al 85% llevándola a rangos “world class”.
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