| Summary: | El presente proyecto integrador describe una propuesta en innovación de modelo de negocio para KASCLA Consultoría Estratégica, misma que busca proyectar nuevas vías de negocio que complementen o sustituyan las actuales.
El objetivo de la propuesta es identificar como entregar servicios con valor agregado a través de la metodología canvas, creando prototipos de modelo de negocio, que estén orientado a las necesidades de mercado potencial y de gerencia.
El modelo de negocio propuesto nace de un amplio análisis desde el entorno en el cual se creó el modelo actual, hasta la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de cada uno de los nueve módulos. Finalmente se extrajeron estrategias que conducen a la creación de un plan estratégico. Con la metodología de océano azul se estableció la propuesta de valor orientada a la diferenciación dentro del sector de la consultoría empresarial.
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