Propuesta de modelo de negocio aplicado a Secohi Cía. Ltda. período 2018-2022
El presente trabajo previo a la obtención del Título en Ingeniería Comercial, tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de mejora para SECOHI Cía. Ltda., a partir del diagnóstico de su estrategia y gestión empresarial en los últimos cinco años, para analizar la forma en que la empresa afro...
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2018
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| author | Pacurucu Cajamarca, Verónica del Cisne Santander Orbe, Jorge Estives |
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| description | El presente trabajo previo a la obtención del Título en Ingeniería Comercial, tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de mejora para SECOHI Cía. Ltda., a partir del diagnóstico de su estrategia y gestión empresarial en los últimos cinco años, para analizar la forma en que la empresa afronta los escenarios desfavorables y aprovecha las oportunidades que presenta el entorno, además de estudiar su propuesta de valor actual y focalizar los principales problemas que los han llevado a perder su liderazgo de mercado; así también, se determinará los atributos mejor valorados en el sector comercial en que opera la compañía, a fin de conocer el posicionamiento de su marca en la mente del consumidor.
Con esto se pretende diseñar mejoras en el modelo de negocio actual de SECOHI y el impacto de estas mejoras en la organización y sus stakeholders; basados en la metodología CANVAS, se fragmentará a la empresa en nueve componentes para la descripción del modelo de negocio actual y la estructuración del nuevo modelo.
Se diseñará también un cuadro de mando de integral para el seguimiento y cumplimiento de las metas y objetivos de la propuesta mejorada del modelo de negocio, presentado en una hoja electrónica con los cálculos automatizados para mostrar los resultados y semaforización de la implementación del modelo en el momento en que se introduzcan los datos necesarios. |
| format | BachelorThesis |
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| institution | Universidad de Cuenca |
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| publishDate | 2018 |
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| spelling | oai:dspace.ucuenca.edu.ec:123456789-304882021-10-13T15:09:28Z Propuesta de modelo de negocio aplicado a Secohi Cía. Ltda. período 2018-2022 Pacurucu Cajamarca, Verónica del Cisne Santander Orbe, Jorge Estives Loyola Ochoa, Diego Mauricio Administración de Empresas Gestión Modelo de negocio Mando Integral Sector comercial El presente trabajo previo a la obtención del Título en Ingeniería Comercial, tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de mejora para SECOHI Cía. Ltda., a partir del diagnóstico de su estrategia y gestión empresarial en los últimos cinco años, para analizar la forma en que la empresa afronta los escenarios desfavorables y aprovecha las oportunidades que presenta el entorno, además de estudiar su propuesta de valor actual y focalizar los principales problemas que los han llevado a perder su liderazgo de mercado; así también, se determinará los atributos mejor valorados en el sector comercial en que opera la compañía, a fin de conocer el posicionamiento de su marca en la mente del consumidor. Con esto se pretende diseñar mejoras en el modelo de negocio actual de SECOHI y el impacto de estas mejoras en la organización y sus stakeholders; basados en la metodología CANVAS, se fragmentará a la empresa en nueve componentes para la descripción del modelo de negocio actual y la estructuración del nuevo modelo. Se diseñará también un cuadro de mando de integral para el seguimiento y cumplimiento de las metas y objetivos de la propuesta mejorada del modelo de negocio, presentado en una hoja electrónica con los cálculos automatizados para mostrar los resultados y semaforización de la implementación del modelo en el momento en que se introduzcan los datos necesarios. The present work prior to get the degree in Business Administration, aims to prepare an improvement proposal for SECOHI Cía. Ltda., based on the strategic and management diagnosis for the last five years, to analyze the way in which the company confronts the unfavorable scenarios and takes advantage of the opportunities presented by the environment, in addition to studying its current value proposal and focusing the main problems that have led them to lose their market leadership, as well as, will determine the attributes most valued in the commercial sector in which the company operates, in order to know the positioning of their brand in the mind of the consumer. To define of the baseline of the project aims to design improvements in the business model with which SECOHI currently operates and the impact of these improvements on the organization and its stakeholders; Based on the CANVAS methodology, the company will be fragmented into nine components for the description of the current business model and the structuring of the new model. A Balancedscore Card will also be designed to monitor and fulfill the goals and objectives of the improved business model proposal, presented in an electronic sheet with the automated calculations to show the results and signal the implementation of the model in the when the necessary data are entered. Ingeniero Comercial Cuenca 2018-06-08T17:41:04Z 2018-06-08T17:41:04Z 2017 BachelorThesis http://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/30488 spa TAD;36 application/pdf application/pdf |
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